重庆动力｜为什么年轻人不愿进工厂？看看陈志宏是怎么把车间玩成“改造乐园”的......

陈志宏，机加车间ED缸盖与EZ缸体的全线通，会开叉车、会电焊，文可替岗代班，武可拼装改造；同时兼具车间改善组的“大红人”，身兼多项“超能力”，为人却谦逊有礼，大家伙都亲切的叫他大宏，一声大宏，啥都不用愁。

2024年8月，车间组织成立改善组，他觉得这是一个能让所知所学发光发热的机会，刚加入改善组，他识别到机加车间手动工位作业的局限性，通过细致观察，针对工具工装管理存在的问题，创新性地设计了60处工具工装放置小盒，实现了毛刷、量检具通止规、手电钻等工具的合理布局与便捷取用。这一举措不仅显著提升了工位操作的便捷性，减少了人员作业时产生的动作浪费，还有效加强了工位基础管理，为车间生产效率的进一步提升奠定了坚实基础。

“大宏，我们班的板车啥时候有空帮忙改一下？”、“大宏，我们班那个柜子给弄一下呀”、“大宏……”，热闹吗？不过是他的日常罢了。开展现场基础管理改善的同时，精准识别出车间10处质量隐患点，并逐一制定整改措施，包括对EZ缸体/缸盖线自制清洁度送检小车、ED缸盖线OP100序吹气工装制作、EZ曲轴线新增去毛刺机吹气装置等典型问题的整改，不仅提升了产品质量，更彰显了他在质量管理方面的专业素养与创新能力。

从优化工具布局到排查隐患，从攻克质量隐患到满足同事们的各种改造需求，他忙前忙后，却始终乐此不疲。他用那股子“宏宏”火火的干劲儿，让车间变得更高效、更安全、更优质。一声“大宏”，喊出的更是满满的依赖；而大宏每一次的回应与行动，都饱含着对车间的深情与责任。