自2001年加入长城公司，到现在已经15年了。我认为廉洁文化为企业的持续盈利提供了有力保障。一方面，廉洁文化让公司在人员选拔、合作方选择等方面更多的以能力和实力为衡量标准，降低了徇私舞弊的风险，打造了一个公平公正、简单透明的发展平台，提供了机制保障；另一方面，以严厉手段打击寻租、吃拿卡要等腐败行为，“堵住”了管理中的“跑、冒、滴、漏”，降低了管理成本，为企业提供了“成本”保障。大家都知道跟长城打交道非常简单，拼的是过硬的产品和优质的服务，不需要考虑业务中的“额外费用”，这是一个双赢的过程。
针对财务系统腐败预防及风险防控我认为主要从三方面开展工作：
一是从思想上进行教育，财务是公司财务资源的管理者，是各项经济活动的反映和监督者，无论是财务资源管理、经济事项的反映，还是业务过程的监督，都对财务人员的廉洁自律提出了更高的要求。因此对财务人员的廉洁教育要始终贯彻于日常工作中，要求财务人员，必须恪守职业道德规范，严格按公司廉洁要求、公司的一系列管理制度、审批权限办理各项财务事项。比如在给供应商付款环节，财务依据业务部门提交的付款申请，严格按合同条款进行审核，对符合付款条件的必须按时支付，不能像别的公司财务控制付款那样，出现利用职权牟利的现象，谁给好处就先给谁付款，这在长城公司是绝对不允许的。而且供应商可以投诉，业务部门也可以投诉，我们也会对工作流程进行严格管控。
二是从流程上进行规避，在业务流程中嵌入财务管理，将风险防控、成本控制、效益最大化的理念和实施流程融入经营管理过程中，变被动为主动、变事后为事前。对业务提报的申请、报账资料，我们必须站在整体效益最大化、财务风险防控的角度进行严格审核，审核通过后我们才去执行。在制度流程设计中，财务也要充分结合业务流程，通过机制流程进行防错，保证公司财务运行的有效性。
三是科学设置岗位职能，要提前预防，做好规划，起到相互制约的作用。如果同一个人管帐、管钱、管物，这就是权力太集中了，不符合内控要求，就容易以权谋私。不能让同一个人既当运动员又当裁判员，从开始就在岗位设置上进行风险规避。
预防腐败就是在保护我们企业，保护员工及员工的家庭，进而打造一个持续健康的发展平台。双节期间，我们一定要以身作则，经受住外界的诱惑及考验，并对员工做好廉洁教育，时刻做到警钟长鸣。
廉洁文化是长城汽车宝贵的文化财富，也给社会的带来了正能量，正因为有了长城汽车的廉洁文化,才使得合作双方实现互利共赢，员工家庭幸福美满，所以我们应该倍加珍惜这种文化，并始终将廉洁文化融入到各项日常管理工作中，让廉洁效益不断增长，为打造长城汽车的百年基业奠定坚实的基础！
