近日，为使广大员工能够及时了解发生在身边的腐败事件，监察审计本部在企业文化网和集团OA开设了“曝光台”专栏，对违反《廉洁体系制度》、破坏公平公正、有悖公司文化的人和事进行曝光。
从曝光问题看，有员工违规违纪事件、有管理者失职渎职、不作为的，也有合作方不按规定执行等，这些问题一一呈现在“曝光台”上，让员工深切感受到了公司维护公平公正、简单透明的生存和发展平台的决心。面对曝光问题，我们不能止于看看“热闹”或仅作为闲暇时的谈资，更不能抱着“事不关己高高挂起”的态度，如何从问题中自我纠偏，如何充分发挥问题的最大价值，无论普通员工还是管理者都应该认真反思。
公司对问题曝光其价值在于最大限度发挥问题的警示作用。员工要从中吸取教训，通过了解身边的真实案例，明白“对”与“错”，提高自身廉洁意识，规范自身行为的同时也能够更好的参与公司廉洁环境的治理之中。管理者要充分发挥自身主体责任，通过曝光问题，看看本单位、本部门、本岗位有没有犯同样的错误，也就是把别人的问题当做一种资源，通过反面案例来对自己的工作制度、流程和执行情况开展大普查，及时发现其中存在的问题并改善。同时还要举一反三，深挖问题真因，扩大范围，开展地毯式排查，将一颗颗隐藏的“地雷”挖掘出来，及时完善制度流程，从源头上进行风险防控。只有这样我们才能一次性发现和解决多项问题，减少后期发生问题的风险。
问题绝不能仅仅止于“曝光”，关键在于如何不让问题在“我”身边复发，事实上，无论“曝光台”，还是监察通报、信息快报、专项评审报告等不同的是形式，但目的都是通过问题横展查找管理风险和管理漏洞，落实工作流程中不规范、不严密、不科学的地方，从而提高风险防范能力，强化风险防范措施，起到打“预防针”的作用。
问题绝不能止于“曝光”，无论员工还是管理者都不能置身事外，要摆正心态，吸取教训，严格遵守公司制度流程，及时规避腐败风险，以主人翁责任感，为企业发展保驾护航。
