大家都知道，在我们公司抓廉洁的力度非常大，可为什么还会有人“以身试法”，还会有违规事件的发生？关键一点就是“利益”，为了一己私利铤而走险，这之中可能有侥幸心理的作祟，但更多的还是“利益”的驱使，但是“君子爱财”必须“取之有道”。
人之所以称之为人，很重要的一点是人有价值追求。如果说企业做大做强的关键是注重经营，那么成就人生的关键就是树立一个正确的价值理念，做好自我经营。在听到李辉事件后，我非常痛心。在长城工作十几年，最后把自己“经营”的身败名裂，“经营”进了牢房，可能我们都不想这样，但是昨天的行为铸就了今天的结果。所以我们每个人在做事的时候，都要树立正确的价值理念，明白自身行为是对是错，时刻远离腐败。
要让员工树立正确的价值理念，作为管理者要做的第一点就是“引导”。引导并不是一个规定或者一个要求就能解决的，也不是一次会议、一场培训就可以做到的。而应该从员工的日常行为中，从一点一滴的思想积累中进行正确指引，并通过对机制流程的完善，让组织和组织个体树立正确的价值理念，形成良好的行为习惯。管理者要认识这种追求名利的客观存在，“利用”大家的动力去实施管理，建立我们的管理机制与方法。第二点要反思问题背后的管理漏洞。要明白正是因为我们管理上的漏洞，才使这些人有了犯错的机会，也正是我们监管的缺失，给员工发出一种错误的信号。如果我们识别出这些漏洞，进行监督、管理，他不会去做这些事情，因为他知道有人在管理，之所以出现也是因为他知道没有人去管。管理者不能让问题暴露出来后再去管理，只有把事情提前管理起来，才能让事情变的简单、透明。
而相对软腐败而言，我认为并不是员工不想做事，恰恰相反，很多人都是想做事的。但是我们管理者在下达指令时，更多的是下达一种工作行为，并不是工作目标，管理者没有建立起以目标为导向的环境秩序，没有为员工规划出他们的职业目标，导致他们在工作中出现消极怠工或简单应付的现象。当前，我们的管理现状都是用“行为的约束”来实现对“人的管理”。而实际上我们更应该用“目标管理”去约束和引导来实现对人的管理，当然过程中也需要去管，但重点要放在目标管理中。
“冰冻三尺非一日之寒”，预防腐败问题发生，我们必须从点滴做起，管理者要营造良好的文化氛围，做好思想引导，并建立机制保障，使员工时刻远离腐败。同时，无论员工还是管理者都要时刻审视自己的行为，把好廉洁关，要知道，腐败其实离我们并不远，它就在我们的行动之中。
