年终岁末，公司内评优工作逐渐拉开序幕。评优工作,能够让辛劳一年的员工,全面审视自己的工作成绩，让优秀者得到激励，其他员工也能够认识自身不足,追赶“优秀”，争取来年取得更大成绩。如何让真正的“优秀”脱颖而出，成为员工所认可的“标杆”，每位管理者都应该认真思考。
评优事关员工荣誉和利益，同时也关系到组织的未来发展，评优工作必须要建立在公平、公正、公开、透明的基础上，但在评选过程中依然存在不少问题。2015年廉洁指数测评中，关于“优秀员工评选工作”，在调研的12623人中，有30.4%的人表示“对于评选依据不清楚”，11.5%的人表示“对评选结果持怀疑和不满”，9.4%的人认为“没有评选标准，结果有失公平”。事实上，对于每年的评选结果，员工们心中都有一把“标尺”：真正的“优秀”，人们信服，学起来有榜样，积极性就高，工作干劲就大；靠关系、走人情、搞内定，缺斤短两的，不仅让管理者“失信于民”，而且难以凝聚人心。因此，管理者一定要真正确保评优过程公平、公正、公开、透明。
首先，对公司明确的奖项、指标、条件、原则等，都要公之于众，让员工人人知晓、心中有数，不能有丝毫隐瞒。在评选标准制定过程中，管理者要认真审视，所设定的评选标准是否公平合理？能否在现阶段，对员工和组织的发展起到激励作用？管理者要结合当下的实际，编制出一整套科学、行之有效的评选标准。其次，在评选中要严格执行评选标准，以事实为依据，让业绩“说话”，要站在全局的角度进行衡量，是否有利于组织长远建设、有利于调动员工积极性，要切实营造比、学、赶、帮、超的良好导向。只有这样，才能让员工信服，才能让那种脚踏实地、埋头苦干的优秀员工脱颖而出，从而达到表扬一个，激励一片的效果。最后，对评选结果要全员公示，大大方方的接受全员监督，对员工提出的疑问，要及时进行解答和释疑，而不是遮遮掩掩让员工“雾里看花”。否则，评选效果会大打折扣，评优工作也会因此输在“最后一公里”。
公平、公正、公开、透明，是每一位参与评优工作的人员，应该做出的一份承诺，也是对企业核心价值观中“诚信”最基本的体现，每位管理者都应该时刻牢记于心，只有这样，才会让那些真正的“优秀”脱颖而出，那种勤勉敬业、脚踏实地、埋头苦干、勇于创新的工作态度才会历久弥新。
