近期，网上一则“3人剪枝30人围观”的报道引发了人们的关注，图片显示： 3名工人在树上作业，树下有30多名戴安全帽的人在围观，有的人背着手。面对这种奇葩现象，网友纷纷质疑该园林局人员人浮于事。
类似情况还有某农林局“一个月工作就围绕着救一只鸟”，某政府工作人员“一个下午，就看了一条部门微信”。我们在感叹上述行为之余，在我们的工作中是否也存在人浮于事行为呢？随着公司迅速发展，人员不断增加，管理矛盾也日益突出：一方面，一些单位人员需求紧张，不断招募新人；另一方面，在一些部门的管理过程中人员纪律散漫、工作效率偏低、工作不饱和，人浮于事现象也日趋严重。
之所以出现人浮于事的现象，有人员责任心的问题，但更多的还是管理上出现了漏洞。以车间流水线的工作流程为例，在传送带的每一个环节，工人必须不停地接受新的任务，及时完成手头工作，准时传送到下一个环节。假使哪个环节延误了，整条流水线都将瘫痪。如此一来，员工就会有紧迫感，就没有时间去刷手机、看网页、闲谈、发呆，人浮于事现象就不会发生。
员工人浮于事，管理者难辞其咎。要杜绝人浮于事，第一，管理者要做到合理分配工作。在分配工作过程中，既不能“忙的忙死，闲的闲死”，也不能搞平均主义，每个人干一点，大家都“轻松”，而是要分工与协作并行，充分发挥员工的个人优势，在“少人化”的原则下最大限度提升员工工作效率。第二，做好监督。要多俯下身去了解员工的工作状态，针对员工遇到的实际问题，进行指导，对人浮于事等现象及时纠正和处理，摒弃“你好我好大家好”的老好人思想，防止整个组织被不正之风侵蚀，失去活力。第三，管理者要清楚，效能（工作投入和产出的比）的提升并不是人越多越好，组织机构臃肿的结果只能使工作效率低下，要将那些工作不饱和，工作效率低的人员岗位快速加以调整，将空余出的人员放置到公司更需要的岗位，形成人尽其才的管理模式。
管理者作为组织的领头羊，在严格用人机制，强化人员管理的同时，也要做好表率，时时处处为员工树立榜样，只有管理者言行一致，才会让员工从内心深处，焕发出勤勉敬业、埋头苦干、勇于创新的工作精神，才能真正实现从人浮于事到人人管事的良好局面！
