近期，三个国外发展项目部的主管领导，由于在工作中不作为被免职。从该事件中我们可以看到，公司在对硬性腐败“零容忍”的同时，对不作为、人浮于事等软性腐败也进行严厉打击！
事实上，不作为的问题绝非上述一起，在公司内还有很多类似问题：工作态度消极、敷衍，干起事来心不在焉，长期没有进展；凡事强调客观困难多、主观努力少，遇到问题绕道走；求无事、图体面、享清闲，做一天和尚撞一天钟；满足于躺在过去的功劳簿上，不思进取，坐等“到点下班”，等等。公司付出大量的人力、物力、财力，是想通过我们的努力去克服困难、解决问题，让公司获得更好的发展，而不作为者却尸位素餐，“食其禄，不忠其事”，“在其位，不谋其政”，给公司发展造成了危害。
“不作为”实际上是一种隐性的“乱作为”。清代纪晓岚在《阅微草堂笔记》中讲了这样一则寓言故事。一个官员在阎王面前自称生时为官清廉，所到之处，只饮一杯清水，可以无愧于鬼神。阎王笑道：设官是为了兴利除弊，如果不贪钱就是好官，那么在公堂中设一木偶，连水都不用喝，岂不更胜于你？官员不服，辩解道：我虽无功，但总无过。阎王怒道：你处处只求保全自己，该办的事不办，该断的案不断，岂不是负国负民，无功就是过啊。权利意味着责任，在其位、谋其事、尽其责，这是管理者最基本的责任但当。
让无为者失位，对那些不作为者进行严厉打击，是在呼唤那种“履职尽责、敢于担当”的工作态度。每位管理者都要深刻反思，公司在赋予我们权利的同时，更多的还是一种责任，现在汽车行业竞争日趋白热化，每个人都应该好好想想自己怎么发展，组织怎么发展，工作中要多站在公司的角度去考虑问题，积极主动去开展工作。作为管理者，要关注下属的工作进度和质量。通过“授权”，一些工作安排给下属，同时把这些任务所需要的责任和权力分配下去，一定要有过程控制。要根据员工的工作性质、工作态度和做事风格，对工作进度做好监督，并根据完成情况进行激励，对不作为的追责，对埋头苦干，积极作为的奖励，营造“能者上、庸者下”的管理氛围。
公司在快速发展、规模在不断扩大，很多时候我们都在探索中不断前行，这就需要全体员工更加主动的去工作，像处理自己的事情一样尽心尽力处理公司的事情，履行好自己的岗位职责，努力做出业绩，完成上级交给我们的每一项工作！