如何做好腐败预防工作
“廉洁文化”已然成为长城公司的特色文化，正是“廉洁文化”的保驾护航才使得公司能够在激烈的市场竞争中，始终保持稳健而高质量的经营。廉洁文化的推行为公司搭建了良好的职业发展平台，从最早的“唯亲者避”到“一人一族”，再到现在《廉洁体系制度》中的标准、规范，可以说实现了一整套覆盖公司内、外人员行为的规范体系。年轻人在这个平台上放手拼搏，也为自己的发展争取到了宝贵机遇。
公司加大对腐败问题的打击力度，促进了公司各项业务的健康发展，对产品质量的提高、生产效率的提升以及成本能力控制等方面都起到了很好的推动作用。然而我们管理者也要有“千里之堤，毁于蚁穴”的风险意识，小的问题也会导致大的漏洞，软性腐败也必将导致硬性腐败的发生。软性腐败表现形式多样，分布范围广，管理者在对软腐败的行为定义和管理也有一定难度。作为管理者，我认为应从以下几点开展腐败预防及管理工作：
第一，廉洁教育要做到常态化。通过典型事件的宣传，在员工心中形成影响，从正反两方面典型案例等进行宣传教育。要将工作主动、敢于挑战、精诚协作的行为案例进行重点宣传，让员工形成正确的价值观，最终形成一种良性的文化氛围。
第二，不断完善流程和机制。管理者要结合管理现状周期性的去审视制度流程中的腐败隐患，做好腐败预防和风险管控工作，要做到对制度流程的不断优化及减少问题的发生。同时还要发挥文化的力量，如果把制度看成是“砖”，那文化是“粘合剂”，只有制度与文化的相互交融，才能共同构建一堵“防腐墙”。
第三，管理者要做好履职尽责的榜样。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，一些问题往往是由于管理者缺少责任心导致的。履职尽责是最基本的工作要求和职业道德，每一位管理者要从自身做起，对岗位负责、对结果负责，同时还要做到“管好自己的人，看好自己的门”。近期，动力模块进行了组织结构变革，本次变革首先是为了实现资源的整合与管理的统一，更核心的是整体机制上的改变，使参与到产品实现过程的组织、人员能够对工作结果负责，各项工具和方法的推进由被动转变为主动，同时打破、消除沟通上的壁垒，简化流程提升效率。
第四，软腐败行为定义清晰化。从典型的软腐败行为抓起，比如对推诿扯皮、故意刁难、不坚持原则等方面做出简单、清晰的衡量标准。建立一种定义清晰、可操作、可衡量的流程机制来明确出软腐败的行为，让员工知道哪些行为是不允许的。
为深化员工对廉洁文化的感知，我们结合新形势变化，在廉洁八周年之际推行微信公众号“动力微生活”，强化“互联网＋”下腐败形式的宣传教育工作，通过微信公众号、画报等形式进行正能量宣传，建立顺畅的沟通渠道，使员工深入理解变化内涵，营造一个廉洁的文化氛围。廉洁不仅是我们的文化，也是我们的核心竞争力，所以无论在各个阶段，都应加强廉洁文化建设，履职尽责，维护我们的发展平台，实现个人价值，促进公司发展。
动力事业部兼天津动力总经理徐立金
