我从 2003 年加入长城公司，从最初的老一部， 后来的原整车事业二部、原整车事业三部，真切地感受到了长城公司的快速发展。公司能够发展到如今的规模，与之推行的廉洁文化是密不可分的。一方面，廉洁文化给公司真正想做事的员工搭建了一个公平公正的平台，让员工敢去做事，并且能够做成事。另一方面，对于汽车产业链来讲，从技术研发到配套采购，从生产制造到终端销售，任何一个环节出现了腐败问题，都会对产品质量产生巨大的影响。“廉洁”为产品质量提供了保证， 让公司把性价比更高的产品推向市场，为消费者创造更大的价值，使产品获得更多消费者的认可，为公司赢得良好的顾客口碑，不断刷新着公司的经营业绩。
目前我们所负责的项目组是一个新的团队，建立内部的廉洁文化就显得尤为重要。
首先，要做到对廉洁文化心存敬畏
我们项目组的人员有近50%是一年以内的新员工，还有一部分是工作两三年但相关经验非常少的人员，其余的是外聘的有经验的人员。人员组织构成的多元化，导致项目组的每位员工对公司文化的理解程度不同，这对我们的管理将会是一种挑战，当然也是一种机会。我们通过收集以往的腐败案例，对员工进行警示教育，让员工认识到腐败产生的危害以及所须要承担的后果，让员工对廉洁心存敬畏，通过现有的微信等平台去进行廉洁文化宣传，营造良好的廉洁文化氛围。
其次，树立正确的管理目标，减少员工抱怨
如上所说，我们是一支年轻的团队，缺乏必要的经验，因此需要通过设立共同的团队目标，来正向引导大家去融入整个团队，时刻以公司和顾客的角度考虑问题，通过时常自我反省，认清现状，找到问题的正确解决方式，确立下一步工作的改善方向。在管理方面，做到知人善任，让真正懂管理的人来管理团队，让真正懂技术的人来做技术决策，保证工作方向的正确性。只有树立正确的管理目标，才能避免不必要的返工，减少员工的抱怨。
最后，规范工作流程，降低腐败风险
加强制度建设，规范工作流程，真正做到按流程做事。将SE理念切实落实到工作中，在项目策划初期，针对核心零件的产品选择进行多方评审，识别出周边相关联的零件，选择最合适的产品；在供应商选择方面，采取多方参与、同步询价的方式，在保证零件良好性能的前提下，选择最具有竞争力的供应商，同时借鉴模块内DCT项目的优秀经验以及管理流程，让员工规范做事，降低腐败风险。
长城公司一向以廉洁、诚信为根本，坚持聚焦，持续反省。廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，为员工营造了一个公平公正、简单透明的工作环境，打造了一个良好的发展平台。我们作为一支年轻的团队，只有每个人都争当廉洁的“先行者”，才能获得更多顾客的认可，树立良好的团队形象，为公司带来更高的业绩。
