日前，安徽出版集团原党委书记、董事长王亚非因严重违纪被开除党籍。通报显示，王亚非身为党员领导干部，理想信念丧失，集政治上蜕变、经济上贪婪、生活上腐化于一身。但讽刺的是，这样一名贪腐官员，在落马前，还是一名“网红”，经常在自己的社交账号上发表一些励志的文字，一副充满正能量的样子。
表面阳光，背后阴暗；人前儒雅，人后贪腐。王亚非可以说是一个“两面人”的典型。近年来查处的案例中，这样的官员不在少数。不少腐败分子在任时，常在公开场合表示自己对腐败深恶痛绝，声色俱厉要求下属要廉洁自律，听起来慷慨激昂，实则是口是心非。有的腐败分子深谙宣传之道，定期要在报纸上露个脸，去哪里都要求记者随同。还有的喜欢给自己冠上文人雅士的头衔，“雅好”虽则不少，却不是真正用来陶冶情操的，而是以此文过饰非、制造假象。
王亚非曾在微博上写道：“有趣味的创意，有腔调的故事，有原则的人，融在一起就成了有意义的事业……”真不知道，一个贪污腐败，把江湖义气带到组织生活，搞“小圈子”和“一言堂”的官员，所谓的原则在哪里，有意义的事业又是什么？济南市委原书记王敏落马后曾自省：“台上一套，台下一套，说一套，做一套；人前是人，人后是鬼。”真实展现了这些“两面人”的“分裂症”。心里越是发虚便越想掩饰，行为越是贪婪便越想通过各种方式制造良好形象。可假的毕竟是假的。戏演得再好也终要落幕，妆化得再浓也有卸下的时候，台词再精美也不能代表客观事实。言不由衷、虚与委蛇终究是没有内里支撑的花架子，如同一株植物，根子腐烂了不去治理，只在花朵上浇水明显是舍本逐末。
公开资料显示，王亚非很看重“商人”的标签，“我是商务出身，我更看重运作，只有运作，才能产生四两拨千斤的力量。”但是靠运作成就不了一个人。尤其对于党员干部而言，如果不去踏实干事，不去严于律己，不重视自己的“内部建设”，反而把精力放在权力运作、关系运作、文字运作上面，不仅运作不出好形象，还会落得和“王亚非们”一样的下场。
文章来源：中国纪检监察报
王亚非的案例真实展现了这些“两面人”的“分裂症”，一方面他们要满足自己对金钱和权力的欲望，另一方面还要费尽心思地“锤炼演技”维护积极、正能量的形象。试问一个人每天为了粉饰自身贪腐行为耗费大量的精力，哪里还有时间和精力去做应该做的事？国家发展要剔除这样的蛀虫，企业管理中同样要避免出现这样的现象。
作为管理者，组织的带头人，要反思自己是不是存在“两面人”的思想或行为。如果作为管理者当面一套、背后一套；当别人犯错误时处理起来要求讲原则、依制度，当自己出现问题时却把原则抛到脑后，得过且过；台上义正言辞的说要打击阿谀奉承、激励踏实肯干，实际上对奉承的行为不能及时制止，反而很受用……那么，这样的组织内部哪来的诚信可言？哪来的公平正义可言？管理者要慎独慎微，时刻保持头脑清醒，案例横展时要真正把自己摆进去，反思自己有没有类似的问题；出现问题要勇于承担管理责任，主动担当；不搞“一言堂”， 能够听取他人的意见，才能使员工信服，在组织内部树立榜样。
作为管理者还要关注组织里边是不是存在“两面人”。有的人没有价值标准，不实事求是，不管对与错，上级喜欢听什么就说什么，做表面文章，当着上级大表态，背着上级不落实；有的人在公司同事面前若无其事，其实背后参与赌博等活动，生活腐化，为填补漏洞私自向合作方借钱、截留公司财产为己用……作为管理者要多接触员工，了解各层级的状态，去了解问题而不能只听汇报，才能发现组织里的哪些人是真干事、干实事，哪些人只是在上级面前口头工作做得好，在落地执行时推脱、逃避责任；还要不间断的审视、识别制度流程是否合理、是否完善，比如一项业务不仅要关注是不是能完成，还要关注完成的效果，流程是否实现有效监督，防止因为流程不完善、不合理或者缺少权力制约而让有心人钻空子。
