据长城汽车官网7月份产销快报数据显示，7月共计销售汽车6.91万辆，环比增长7%，上市不久的新车WEY VV7，7月销量达6075辆，环比增长90%以上，累计向消费者交付实车近万辆。然而随着产能的不断提升，员工的工作或时间延长或劳动强度加大，思想上难免开始变得浮躁起来，由此可见产能提升期的保障工作绝对不能懈怠，那么如何才能做好产能提升期的保障工作呢？
迎接产能提升要认清现状打好基础
当前公司正处于产能提升期，但是在日常管理过程中违规违纪问题仍然时有发生，比如：工作散漫、生产过程浪费、数据造假、掩盖问题、管理粗放等，这些行为的发生与公司当前的生产形势显然有些格格不入，虽然在管理过程中，每次都会针对问题发生情况制定相应对策，会要求相关部门进行横展，但在实际开展过程中却是改完了就完了，简单应付之后将此事束之高阁并没有解决根本问题，做到真正的再发防止，让一些问题陷入了“反复抓、反复发”的怪圈中，试问，连问题都解决不了，我们如何能够满足产能提升的需求、保证产品质量？
在铁匠锤制铁器时，会每敲几下就停下来，把铁料来回翻看几下，看看敲得匀不匀，然后“淬淬火”，再看看“哪儿不匀再敲敲哪儿”，翻来覆去无数遍直到“铁料变铁器”。同样，我们在日常管理过程中必须正视问题并及时发现问题隐藏的祸患，必要时回头看一看审视以往的业绩和工作，从制度、流程、人员管理等每一个环节上去仔细梳理，深挖问题真因，不断的改进、创新制定出有效、科学的对策，基础打好了，才能有十足的把握去迎接产能提升期的到来。
助力产能提升管理者要发挥主体责任
如果说淡季是一个危机，那么旺季的到来对于我们来讲同样是一个危机：除了日常管理还必须在满足产能的同时保证产品的质量。然而在产能提升期，员工未按标准作业执行造成产品不合格的问题尤为凸显，那么如何保证产品的品质呢？
产品的质量是公司的立足之本，尤其在产能提升期产品品质绝不能打折扣。首先，管理者要制定出详细的爬坡计划，不能盲目追求产量而忽略质量，更不能只喊保证质量的口号，要切实行动起来，从原材料的进货检验，到生产过程中的品质管控，再到产品最后的检验，都要严格按照标准执行，不能有丝毫的懈怠；其次，管理者要引导员工树立正确的质量意识，对待不良品要严格按照“不接收、不制造、不流出”的三不原则执行。一些员工会有这样的心理：产品最终都有检验来把关，即便是不合格，自己还有返工返修的机会，从而放松了对质量的追求。要知道产品不是检验出来的，产品质量更不是一个人的事情，不合格品造成的返工返修，不仅增加额外的成本，还会给自己的下道工序造成困扰，影响整个生产进度；员工在不制造不良品的同时，也要主动监督他人，减少返工返修，降低成本的投入，只有全员的质量意识提上去了，才能保证产品的质量。
在WEY品牌开创的“中式豪华”理念日益得到市场认可下，长城汽车也将迎来自己的爆发期，我们作为公司的主力军，助力公司产能提升，保障工作不能懈怠，只有抓好内部管理工作，减少问题的发生，才能为生产出一流的产品打好基础，才能为公司发展增砖添瓦。
