一名男子，跷着二郎腿，一只手托着腮帮，悠闲自得地斜躺在秤盘上。秤座上的重量显示为：“00.00kg”。这是日前见到的一幅漫画，旁边还有八个字：“不爱企业，毫无分量”。
不禁联想起同样颇具妙趣的另外一幅漫画：一位官员，手握一枚公章，站在磅秤上，显得威风凛凛、得意洋洋。旁边有人对他讲：“放下你手里拿的公章，看看还有多少分量？”
分量代表意义与价值，有分量意味着在人们心目中有地位、受尊重。人生一世、草木一秋，做人自然当追求做出点“分量”来。“人之所以异于禽兽者几希”，这有异的“几希”，一个重要方面不就是人作为“万物之灵”所具有的知耻与进取心吗？
当今社会，有两种人或曰两种现象，并不鲜见，其害非浅。
一者恰如那“秤上男”，安闲度日、得过且过，人到心不到、出工不出力，不求作为、不愿担当。“人犯一‘苟’字，便不能振；人犯一‘俗’字，便不可医。”做人沾上苟且、庸俗的毛病，怎么可能“有分量”呢？
一者正似那位“磅上官”。这类人倒是十分看重“分量”，但剑走偏锋，心思全用在追求升官发财、功名利禄上，以为拥有这些“附加之物”，便会身价大涨、“分量”大增。古人早告诫：“人无善志，虽勇必伤”。“官”迷心窍、“财”迷心窍，只会越“勇”越“伤”，不仅加重不了“分量”，还可能反误卿卿性命。
做人只有一个公私，做事只有一个邪正。一个人“分量”的有无与轻重，归根到底还得看其作为与成就，看其对国家、对集体、对他人的付出与贡献。要做“有分量”“分量重”的人，除了存公心、行正事，没有别的路径可以选择。所以自古以来，做人都要求“国而忘家，公而忘私”“公家之利，知无不为”，作为官员更须“心有社稷，心中有民”“一心为公，一心为民”。“人心之病，莫甚于一私”“私意一萌，则是非易位”。做人尤其是做一名领导干部，一旦“私病”缠身，必将会“消瘦”得失去人形。那些跑官、捞财、贪名之人，也许自以为很有“分量”，在旁人眼里却不值一文。
“善响者，不于响，于声；善影者，不于影，于形”。在人心这个秤盘上真正“有分量”的人，一定是懂得“人生富贵驹过隙”的人，是践行“一代功名托至公”的人。他们从政，无不以“做官”为载体、“做事”为目的，一生思报国，不是爱封侯；他们经商，笃信的是“独贵独富，君子耻之”，希冀的是以“财”发“身”，而非以“身”发“财”；他们出名，绝不会虚张声势、欺世盗名，而只会默默耕耘、实至名归。为什么老百姓“仇富不仇袁隆平”？因为他“保养身体，是为了保证每天下田”，老百姓公认“他真是为我们国家做出贡献的人”。
人心是称量人生“分量”的唯一秤砣。一个人为国为民出多大力、流多少汗，百姓就会给你亮多高分、点多少赞，不会添枝加叶，也不会缺斤短两。追求人生的“分量”，不可不知这个道理。
文章来源：人民日报
一心想着得过且过，不愿担当，不求作为者不会有分量，追求功名，损公肥私者不会有分量；心存社稷，心中有民，一心为民的党员干部才会在人民心中重千斤。真正为国家为人民着想的，才会受到拥戴，才能名垂青史。作为企业管理同样适用这个道理。
那么作为管理人员如何才能做到有分量呢？
要想有分量，就要真正有担当、干实事。落马官员秦玉海利用职务和权力，大肆收受商人赠送的高价摄影器材及高额的图片制作服务，名义上用于“发展焦作、开发云台山服务”，实际为的只是满足自己出名的私欲，最终受到法律制裁，被一方百姓所唾弃。而人民公仆焦裕禄每次下乡都让同事带上相机，同事给他照相却总是拒绝，说：“我是让你多给群众拍些照片，这对他们是鼓舞，又很有意义！你不要想着跑前跑后给领导拍照片！”这才是全心全意为群众着想的好干部，自然会被群众所拥护。作为管理者尤其是组织的一把手，不能把职务与权力作为谋取私利、不作为的保护伞，而是要把“职务”当做载体，“权力”当做武器，真正做事。要打破旧框框、老套套，敢于创新、敢于突破、敢于尝试；要强化责任意识敢于担责任，工作说了就办，定了就干，件件有着落，事事出成效；敢于到矛盾大、怨气盛的地方去，到困难多、问题多、情况复杂的地方去，将权力用在实处，才能在组织内部有分量。
要想有分量，就要心中有“民”，真正为基层服务。如今，一些管理者慨叹“时代变了”“员工越来越不听话”，员工工作难做，感觉老办法不管用、新办法不会用、软办法不好用、硬办法不能用。其实不是员工难管，而是管理者没有真正的走进员工的心里，尤其是现在大批“90后”甚至“95后”员工步入职场，不了解员工的思想及状态，与员工没有共同语言，就容易造成“员工不好管”的假象。管理者不能只为工作而工作，要心系员工，积极接受新鲜事物，站在新的角度想员工所想，把员工的问题当成自己的问题去处理，真正走进员工的心里，做员工“思想的引领者”，才能让员工真正信服你。
