曾经看过一个案例，一个企业某部门在组织活动的时候，其中有一个抽奖环节。按常理来说，抽奖应该是公平公正、机会均等的，可是这个部门却有个潜规则。
负责人在组织活动的时候，会先问一下相关管理者想要什么，比如甲管理者说想要一台语音热水壶，乙管理者说想要一台音乐台灯，活动负责人在采购活动奖品的时候，就会特地买来语音热水壶和音乐台灯。然后在抽奖环节做点手脚，为这些管理者大开中奖之门。
抽奖结果可想而知，必然是奖项全部被管理者包揽。一件小小的事情，活动负责人畸形权力崇拜、献媚管理者的嘴脸跃然纸上。
企业为了让员工放松身心、相互交流，经常会举办一些文化活动，其中也经常伴随着一些奖项。但是如上文中案例所言，活动负责人揣测管理者心思，投其所好，费尽心机伺候管理者，为管理者大开特权之门，本来寓意很好的活动也就因此变了质，成为了其变相讨好管理者的工具。
而对于参与活动的员工来说，本应该机会均等的抽奖被内定，没有任何公平、公正可言，这极大地打击了他们对公司的信任。
作家二月河在一次采访中提到，“对权力的无原则崇拜是导致腐败的一个重要原因”。如果一个企业中，凡事以管理者为先，凡事以管理者为中心，制度和规则被无视，公平和秩序被打乱，企业的发展势必会停滞甚至是倒退。
从网上一搜，这种对权力无原则崇拜的事件不在少数。这说明，当下“管理者有特权”的思想还是有着相当大的市场。
公司内，我们一直致力于打造公平、公正、简单、透明的工作环境，也取得了一定的成绩，所以更应激流勇进。在日常工作中要自查自纠，坚决杜绝权力崇拜心理，坚决消除特权思维，坚决打击搞特权行为，任何人都不能因个人私利凌驾于制度之上。
同时，在处理业务过程中，要不看职位看规定，让每一个业务环节都经得住制度的推敲，经得住阳光的照射，不给“管理者有特权”的思想留任何市场，如此，组织才能更加风清气正、稳健发展。
