在我们的工作中，有这样一类管理者，做工作墨守成规，畏首畏尾，没有明确要求的事一概不沾，没有具体规定的工作坚决不干，职权范围内的事也不拿决定，让上级去拍板。他们看上去规规矩矩，其实自己心里的小算盘打的非常溜，“虽说干好了是有成绩，但是干不好就是问题，出了问题还得自己担责任，自己好不容易走到了管理的岗位，不能冒险”。
他们怕出错、没追求、安于现状、拒绝创新、毫无勇气、不思进取，守着自己的“一亩三分地”吃饱混天黑。这样的管理者有个共同的特征：看似“讲规矩”，实则“不作为”。
一个团队中，管理者扮演着很重要的角色，因为他是凝聚员工战斗力的核心，承载着员工对公司的信心与期盼。如果不及时纠正，这种“不作为”的管理者不仅会丧失奋斗的热情，跟不上时代的节奏被淘汰，更会给其所带领的团队造成很恶劣的影响：成员都明哲保身、互相推诿，不求有功但求无过，团队没有一点活力，思想被牢牢束缚，从此和成功无缘。
并且，对于那些有梦想、有追求、想做事的员工来说，这种管理者会极大地打击他们对工作的热情和信心，这样很容易导致公司人才流失。
这种管理者不作为的作风，上文已经阐述了它的危害，那要如何做才能改变这种现状呢？
对于管理者个人而言，应提升自身责任意识，勇于承担，勇于创新，不怕犯错，做好团队带头人。对于公司而言，应坚持能者上，平者让，庸者下，对爱岗敬业、坚持原则、敢于创新的管理者大胆使用，对无担当不作为的管理者，进行调整。同时，改进考核方法，从考核层面鼓励有担当的管理者，对不作为的管理者进行负激励。
长城公司一直致力于营造“公平、公正、简单、透明”的工作氛围，这里是任何一个有梦想有追求的人逐梦的平台，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，不给“不作为”的人留任何“市场”，才能让有能力、有担当的人在长城这片广阔天地里大有作为。
