又是一年毕业季，随着各大高校毕业生的躁动，中小学生的暑期接踵而至，各大景区憋足了劲儿，迎接一年一度的暑期大狂欢。但除了冷饮、旅游等少数行业，几乎所有行业都面临营业清淡的夏休期。对于汽车行业来说，姑且不论酷暑是否真的会影响车市，每个行业和岗位都会有阶段性空闲期。俗话说“淡季磨枪，旺季不慌”，如何有效利用阶段性空闲期，是每一个员工及管理者都需要思考的问题。
人是有惰性的，长时间的工作空闲或工作不饱和，容易使人陷入斗志低迷，懒散消极，浑浑噩噩混日子的状态，当再次面临高强度、高难度的工作时，容易不知所措，无所适从，甚至抱怨连天，同时给周围人产生负面影响。
有个著名的观点，晚上8至10点决定了一个人的高度，其实不仅如此，充分利用工作时间及阶段性空闲期，同样能够决定一个人、一个组织的高度。也就是说，越有时间，越应该修炼内功。
作为管理者，首先须有针对性地制定员工技能提升方案，采用劳逸结合，寓教于乐的培训模式，系统性的组织培训，不但缓解上一阶段的工作压力，还拓宽了员工业务知识；其次，不能忽视业务流程的持续改进工作，组织员工开展业务流程梳理，总结反省沉淀，并有目的性的进行改善，为后期工作提供有效保障；最后，各组织也需转变经营理念，结合公司发展趋势，在满足内需之后，积极地走出去抢市场，感受市场的洗礼，做到淡季不淡，才能在严酷的市场竞争中脱颖而出。
管理，是一个组织发挥职责的重要前提，是组织有效运行的重要条件，所以管理从无“空闲期”，这就要求管理者对待管理工作必须常抓不懈，面对空闲期，更要求提升、谋发展。
