唐朝时代，栾城有一个人，名字叫苏味道。他九岁的时候就会写文章，后来和与他的同乡李峤都以才学出名，当时的人和称他们为苏李。苏味道在二十岁的时候，考取了进士，曾做到吏部侍郎的职位。后来在武则天当皇帝的时候，做了宰相。
根据记载，苏味道做了宰相以后，只求保持个人的地位和安全，处理事情总是这样办也行，那样办也可以，从不表示明确的态度和意见。他还常常对别人说：“处理事情不能做明确的决断。因为如果发生了错误，就要负失责的责任，只要保持‘模棱’两端就可以了。”
当时的人听他这么一说，都叫他“苏模棱”或者是“模棱手”。“模棱”是指方向可左可右的意思。因此，后人在遇到有人说话或处理事情不作明确的决断，也不表示明显的态度，可以或不可以都行，这就叫做“模棱两可”。
苏味道（648-705年）
苏味道虽然官至宰相，但在政务上没有什么建树，碌碌无为，甚至有人称其为“咸鱼宰相”。在当下的企业管理中，不排除依旧有苏宰相这样的管理者存在。他们害怕承担责任，不敢决策，只求“平安”。明明需要决策的事情就在他们职权范围内，但他们就是不拿决定，也不提出自己的见解和建议。
这些管理者心里的小算盘打的非常溜，“虽说决策正确了、干好了有成绩，但是决策不正确、干不好就是问题，出了问题还得自己担责任，自己好不容易走到了管理的岗位，不能冒险”。于是乎，有风险的事不肯干，有难度的事不爱干，工作不推不动，甚至推也不动。
一个团队中，管理者扮演着很重要的角色，因为他是凝聚员工战斗力的核心，承载着员工对公司的信心与期盼。终日“模棱两可”的管理者，让团队没有明确的工作方向，最终会导致团队工作效率和工作质量低下。
受这类管理者的影响，团队成员很容易潜移默化地学会了明哲保身、互相推诿，不求有功但求无过，最终丧失奋斗的热情，团队没有一点活力，思想被牢牢束缚，从此和成功无缘。
并且，对于那些有梦想、有追求、想做事的员工来说，这种管理者会极大地打击他们对工作的热情和信心，这样很容易导致公司人才流失。
Jack Wey 曾说，我们包容创新中的失误，变革中的失败，但坚决不包容“在其位不谋其政”。我们的管理者，应当理解这句话的深刻内涵，摒弃“多做多错，少做少错，不做不错”的错误观念，提升自身责任意识，坚持原则，敢于承担，勇于创新，不怕犯错，科学决策，做好团队带头人。
公司一直致力于营造“公平、公正、简单、透明”的工作氛围，这里是任何一个有梦想有追求的人逐梦的平台，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，不给苏味道式的管理者留任何“市场”，才能让更多有能力、有担当的人在公司这片广阔天地里大有作为。
