“去总化”是长城汽车自我变革的重要一步
此次“去总化”，正是长城汽车用机制创新与组织文化再造解决员工动力和活力、解决组织创新和竞争力的重要一步。简单有趣的称呼，不仅能弱化公司内部等级和地位的差异，营造良好的文化氛围，还能帮助员工增加认同感和归属感。更重要的是，平等、自由、不被过多辖制的工作理念和追求，有利于让平等、开放、简洁的理念注入到公司文化基因之中，让有能力的员工敢于提出想法和创新意见。
所以，“去总化”不只是称谓的改变，更是新的工作习惯的养成，有助于长城汽车以更加开放的心态打破部门和职位壁垒，营造更通畅的工作沟通环境、更紧密的工作关系和更富活力的工作氛围。
未来随着变革的不断深入，公司组织将更加扁平化，形成多个作战单元。此次内部称谓上的细小变化，将撬动长城汽车的全新组织变革。
自我变革 拥抱新时代
不止于称谓上的变化，面对瞬息万变的外部环境，长城汽车正通过一系列自我剖析、自我变革行为，向“全球化科技出行公司”目标不断迈进。
7月，三十而立的长城汽车在特别微电影《长城汽车挺得过明年吗？》中对过去和未来发展进行了深刻反思，而后长城汽车董事长魏建军发布《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，正式提出从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的目标。
由此，长城汽车加速组织变革，着力实现“两个打通”：一是品牌、商企到研发的打通，二是作战单元的打通。“两个打通”也是长城汽车加速此次内部称谓“去总化”倡议落地的重要引擎。
同时，长城汽车还将年轻化、互联网化的思维贯穿于包括产品命名在内的一系列营销举措上。哈弗大狗的公开征名、欧拉“猫系”家族与用户共建品牌以及开创全新硬派越野文化的“坦克300”……在不断的跨界出圈行为之下，长城汽车正将全新的企业文化根植于企业发展的每一个细微处。
