《韩非子》中有这样一个寓言故事。战国时期，有一个郑国人，想为自己买一双新鞋子。去集市之前，这个人预先找来一小段绳子，用它比着自己的脚量好长短尺寸，然后就高高兴兴地出门了。谁知走得匆忙，量好的尺码却忘在家里没有带着。
郑国人来到集市，直奔卖鞋的店铺，他让掌柜的拿了几双鞋，精挑细选了一番，终于看好了一双中意的鞋子。他正准备掏出小绳，用事先量好的尺码来比一比新鞋的大小，忽然想起小绳被搁在家里忘记带来。于是他连忙对鞋铺的老板说：“对不起，我把尺码忘在家里了，等我回家取来尺码再买吧。”说完，转身就往家里跑。眼看天色不早，他以最快的速度返回家中，拿了小绳又急急忙忙赶往集市。但是，鞋铺打烊了，鞋子没买成。
郑国人垂头丧气地回到家里，邻居问他出了什么事，他就把事情的经过一五一十地讲述了一遍。邻居听了问道：“你买鞋时为什么不用自己的脚去穿一下，试试鞋的大小呢？”他回答说：“那可不成，量的尺码才可靠，我只相信我自己亲自量好的尺码，不相信我的脚。”
看完这个故事，很多人都会觉得郑人这种宁可相信量脚的绳子都不肯相信自己脚的行为很可笑，但当下的企业管理中，还真有这样的管理者存在。
他们有的是过分“爱惜”自己的官帽，怕出事、怕担责，过分迷信教条，认为只有“不变”“不创”才能保住自己的“乌纱帽”；有的是认为自己理论水平很高，不把理论和实践结合起来，导致工作浮于表面，不接地气。
不管是为了保住“官帽”还是过分高估自己的理论水平，这些管理者的行为都已经牢牢地把自己锁进教条的笼子，长此以往，就容易导致思想上的僵化，工作的效果会大打折扣，甚至会严重“翻车”。
这也提醒我们，处理工作要从实际出发，让理论与实践相结合，并在实践中不断创新。公司的核心价值观是“廉信创变共分享”，“创”和“变”不光要印在脑海里，更要体现在实际行动中。正视责任、勇担责任、敢于创新，用发散思维去思考问题，不被固有的教条束缚，让创新的光芒永远闪耀，我们的工作才能取得更大的进步。
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