数字化是未来企业的标配已经是不争的事实，而围绕数字化的转型升级，却是货代企业普遍比较纠结的难题，目前货代行业实际转型成功的案例并不多，往往是钱花出去了，但没有获得预期的效果和回报，大多数情况是因为
没做对！
01
货代为什么要数字化转型？
有人说为了战略的转型升级，这是混淆概念。
战略是企业围绕商业模式的策略和规划，数字化不一定要改变战略，战略也不一定非要通过数字化才能转型。
有人说将业务数据化为企业决策服务，也对，但不完整，只是这个说法比较符合管理者的习惯，因此反而容易踩坑。
譬如有些货代公司搞了个数据平台，将原来线下处理的信息汇总到线上，甚至搞个大屏显示出来，就觉得已经数字化了。然而因为对源数据缺乏有效的获得，数据也不分层级，只是满足了调阅的便捷性而已，因此，数据并不能转化成业务，那么这样的数字化就是耍流氓。
降本增效？那是当然，但也不是数字化转型的目的，只是顺带的效果之一。
真正的数字化转型，是对企业运作方式的全面变革，减少甚至消灭各种环节的无效冗余，提升经营效益，最终使企业更具有竞争力和延展性。
02
数字货代到底长啥样？
传统货代赚取的每一分钱完全靠人堆砌起来，而数字货代是借助数字化放大获利能力。
数据驱动：传统货代只是通过报表或者看板获取数据并做决策，真正的数据驱动是源数据通过技术搭建的规则和算法驱动业务。
深度变革：不仅仅是业务流程，包括底层技术、决策机制、组织策略、企业文化等，全面围绕数字化展开。
03
数字化转型难在哪里？
全面重塑，也就是说
绝非喊个口号做个秀，就转型成功了！
绝非做个数据中心、业务中台，就转型成功了！
绝非简单的上几个套装软件，用几个技术工具，搞几个显示大屏，就转型成功了！
转型比新建更难，过去的成功经验会成为路径依赖，因此，必须突破固有的思维框架，以终为始，对战略、组织、团队、技术进行重塑再造。
04
数字化转型的最大陷阱是什么？
技术，因为
衡量企业数字化高低最重要的标准是数字化系统，
目前绝大部分货代的信息系统，无论自研还是外采，其核心架构都比较老旧，根本不能满足数字化的要求，于是就会大量使用不同的外部套装软件。但不同的套件之间架构不统一，数据的标准不一致，流程也互不相通，最多也就满足了一些局部的功能。
技术要落实到位，关键在于框架和细节。
商业模型怎么设计、资源怎么分配和调用、信息怎么流转……
流程怎么分解、数据标准是什么、算法用什么模型、前端组件有哪些……
业务的发展方向是什么、怎么预设未来的变化、流程收口在哪里……
这些都和整体架构有关，又都是细节组成，如果空谈理论，落地必然一地鸡毛。
写在最后
数字化转型对传统货代的冲击非常大，尤其是工作方式，难免会造成内部冲突，需要给于足够的空间来承载这样的冲击。即便如此，数字化变革仍然是货代的最佳选择，因为，未来企业的一切都建立在数字化的底盘上。
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