“万科过去30年，我没有想到。如果我说早想到今天，那是吹牛。尽管如此，我仍然觉得，万科真正发力才刚开始。”
“实际上，万科已经为转型准备了十年。”
“不要说外界，就是同行也根本不知道万科在做哪些准备。”
“对于转型，万科的危机在于习惯了做加法，而且规模超过了两千亿，盘子太大了。”
“未来10年，万科的转型方向主要有二：一是从传统营销向技术科研转；二是从建设开发向管理服务转。但无论怎么转，核心都是以消费者为导向。”
“制度化、透明化、团队化，这是万科一直奉行的。这种不依靠强权人物、而依靠团队的打法，让万科能够保证持续快速的自我更新。”
“现在政府掀起反腐大潮，首先鸡飞狗跳的就是房地产领域的公司，但万科稳如泰山。我们在60个城市同时运作300多个项目，更别说以前完成的项目，没有一个出问题。”
“我以前多次在演讲中说万科从来不行贿，有人不相信，现在我想大家可以看到证据了。”
“狼和兔子，我相信90%的企业家选择当狼，但我绝对选兔子。虽然狼更有攻击性，但兔子并不就是弱者。只要跑得快，兔子就可以生存。我选择非常矫健的兔子，如果老了，跑不动了，那就被淘汰。反过来因为有狼追踪，所以说兔子要警觉，不能怠慢。从结果来讲，先灭绝的一定是狼而不是兔子。”
“万科的一个更重要的底线，就是对人的尊重。首先是尊重员工，第二是尊重消费者，第三是尊重合作伙伴。中国之所以要转型，正是以前我们在发展中太看重钱，忽略了人，而万科的这种对人的尊重，正是我们在转型中的一个核心竞争力。”
“对自我实现者的研究，驳斥了弗洛伊德那种关于人的无意识中只有坏、邪恶、疯狂和危险的理论。自我实现者是创造性的、友爱的、积极的和健康的。”
“从管理层来讲，我更偏向于女性。比如当一个重要的男经理人想跳槽，你说我培养你这么久，能不能再留半年?根本留不住，白眼狼似的，下礼拜就走了。如果是女经理人，首先会答应再留半年，我也装作若无其事，根本不培养接班人。到半年她来找我了，我装糊涂说，我以为你不走了，没找你。她说你怎么不找呢，人家那职位只给我留半年啊。我心里想，我就等着这一天呐!”
“十年后，万科的物管服务人员预计少则增至30万人，多则可达180万人，而届时的中国已全面进入老龄化社会，没有足够的年轻人来做物业管理。因此，万科将用30%左右的智能机器人，替代10万-45万的真人‘上岗'。目前，万科建筑研究中心已经启用了无人汽车，食堂也将大规模改用机器人进行烹饪和服务。”
“2007年建设部公布中国建筑的标准，最高是绿色三星，万科的项目一直占据了其中的绝大多数。不仅这样，万科通过住宅产业化，使木材、钢铁，水，电的用量大量减少。为了保护热带雨林，万科还和WWF签订战略合作协议保护水资源，现在WWF在珠峰地区自然保护区雪豹保护站也是万科公益基金来投入的。无论从个人、从企业我们都在积极推进公益。”
“人生就像一条抛物线，走到顶点，自然向下滑落，我的最高点已经过去了，现在处在下滑处，应该逐渐淡出人们视线了。”
