毛大庆的万科往事

“与大庆认识8年，花了2年挖大庆，大庆加入万科6年。”——郁亮

“万科挖我的时候，和郁亮一起吃了20多顿饭。”——毛大庆

毛大庆是万科“007”计划由王石亲自出马挖来的职业经理人。在曾担任万科北京公司总经理五年时间，毛大庆推动了北京万科稳居京城房企第一阵营。

2007年7月，万科将新一轮的招聘行动命名为“007计划”，开始在各个方面引进一批跨行业的跨国公司精英人才。自“007计划”开展以来，一年多时间，万科已陆续引进32名跨行业管理人才出任要职。包括之前在宝洁公司负责ECR(品类管理)陈东峰、曾任百安居中国区副总裁袁伯银、原万博宣伟国际公关公司(中国区)消费品及医疗领域负责人于玉光、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿等。

用郁亮的话来说，所谓“007行动”，就是万科要去挖一批在全球性企业工作过的，在比万科还大的公司的管理岗位工作过的，也就是大白话讲的“见过世面的人”，这些人会告诉我们，所谓利润，无非就是不同的人对同一数字的不同看法。

当时媒体报道这样写道：利润不仅可以从成本中来，也不只可以从价格中来，利润可以从应收账款管理、存货管理、轻资产管理、客户关系管理等方式中来，也可以从融资渠道管理、风险管理与控制中来，更可以从供应链管理、品牌建设、战略结盟、收购兼并，甚至社会责任中来。

所有以上这些因素，就是所谓的精细化管理或集约化管理，或者按照万科的说法，这叫有质量的增长。

“来北京一年时遇到香河危机，我当时非常恐慌。三次去总部见郁亮，欲言又止，吃饭故意离郁亮远远的，他喊我说你坐过来，今天给你压压惊。”——毛大庆

2010年9月，五矿万科以公开拍卖方式获得河北省香河县土地，定名五矿万科欢庆城。2011年3月，五矿万科欢庆城·鹭湖1期A区入市，逆势热销约300套。

2011年5月，香河县存在大规模违规圈占土地现象被曝光，“五矿万科欢庆城”项目被叫停。2011年7月22日，香河县国土资源局向五矿发出正式通知，要求交还该土地之土地使用权。 后来，五矿建设和北京万科就香河欢庆城违规占用农地一事发布了解决方案：全额退还客户购房款，并给予已付房款8%的补偿。当时毛大庆接受专访时表示，企业的隐性成本无法估算。

“4.25讲话用的都是万科的数据，谭华杰说我认同这个，数据都是我做的。但是5月份就不受控制了，当时万科正在b转H，肖莉正在欧洲跟投资者谈。但那之后才有了斑马论，在讲话之前我问郁亮5分钟够不够，他说不够。后来我才知道他是想给我圆场……”——毛大庆

去年4月25日，毛大庆参加了一个由部分房地产企业老总和研究人士组成的内部沙龙，速记稿传出后，其中关于反腐影响高端楼市、房地产市场出现城市分化、银行资金面收紧等观点引起业内外瞩目，一时间，毛大庆看空楼市的传言传遍业界。

就在当月底，万科发布的一季报显示，万科营业收入、净利润同比都出现下降。一季度净利润的下滑更是2002年以来的首次。舆论之下，连郁亮也出来对此回应：“万科对于行业的态度，概括起来就是8个字，谨慎乐观、积极应对。”

“调控最高峰的时候，我跟郁亮聊，说市场有问题，我都想不干了。”——毛大庆

去年，万科连续讲了两个关于动物的故事，6月5日，郁亮通过对斑马“到底是白底黑纹的，还是黑底白纹”的追问，来阐释万科对市场的看法：在大家都乐观的时候要保持警惕、在大家都悲观的时候要有信心。郁亮认为，房地产已经度过黄金岁月，进入白银时代。

9月15日，讲故事的人换成了大庆，毛大庆也选择了一个只有黑白两种颜色的动物——大熊猫为喻，从大熊猫的三重特性：存在时间长、适应力强、国际性，来讲万科应对市场的做法。

“这六年，是职业经理人最黄金的时期。未来的职业经理人，跟原来的职业经理人不一样，大时代变了……我会做外围合伙人。”——毛大庆

万科早就开始了逐步完善分权与授权的机制，在数年尝试中，渐渐设立了投资、决策的专业委员会运作模式。在这个运作平台上，董事会与管理层之间是“委托与代理”的关系，战略决策和具体执行彻底分离。这种“职业经理人”制度，使1999年初便辞去总经理职务的王石，可以把精力集中在行业发展、产业发展与企业发展战略的宏观研究上。而从黄金时代到了白银时代，郁亮亮出的新动向是“事业合伙人”，这可能是万科30年来最具挑战性的变革方略，极度推崇偶像凯文.凯利《失控》一书的万科郁亮曾说，“我相信混乱会产生秩序，而稳定则带来死亡”。

从今年5月28日起，宣布成立事业合伙人制度不久，由万科员工组成的盈安财务顾问企业(有限合伙)便迅猛出手，多次从二级市场买入公司股票，买入股价在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事业合伙人经济利润奖金集体奖金外，盈安合伙购买万科股票的资金还有一部分引入融资杠杆，因此有业内质疑，以目前万科股价，盈安合伙的这笔投资目前盈利并不丰厚。如果万科股价不能大幅提升，合伙人计划的投资甚至存在亏损风险。