未分类 || 一株榕树的思维模式

“这是新的开发模式，新的乐古浪和悦榕庄，将以休闲养生为主。” 成都悦榕置业董事总经理秦波说。

这一次尝试可以看作是悦榕品牌的发展和延伸。在全球已拥有数百个度假酒店的悦榕集团，并不满足于现状，却也没有奋身一跃进入全新领域，而是谨慎地将乐古浪·成都从曾经的度假目的地过渡为休闲养生之地，酒店也将以休闲养生为主题，这次尝试中最为“过激”的举动可能是将住宅定位为全新的“1.5居所”。于酒店行业而言，改变酒店主题是风险较低的做法，但对于将建造大量住宅的乐古浪·成都，其成败未可知。摒弃了乐古浪传统的“3s”（sunshine、sea、sand）选址原则，乐古浪•成都将走向何方？

秦波给出的答案是——休闲养生。陈家桅杆的文化底蕴，以及乐古浪·成都项目临近道教名山青城山的独特地理位置，是支撑这一理念的基础。“不只是说说而已”，秦波说：“国外常说要educate这个market（教育这个市场），这种说法有些太过霸气，而我们想做的只是引领市场，把我们认为先进和好的东西带给大家。”反观国内大多数开发商已经放弃创造，“更多遵循的是昨天发生的事。”因为创造势必带来风险与抗性，这是选择这条道路的企业必须承受的，一如所有探索和发掘的过程。

“没有风险的事是不存在的。”秦波说。如果我们把眼光投向整个悦榕集团，会发现他本身就在走着一条别人难以复制的路。悦榕的“成都模式”不过是悦榕集团朝多元化方向发展的先声。

实际上，面对这样一个处于探索和发现模式的悦榕集团和乐古浪·成都而言，很多基于经验的评判都难以找到立足点。所以，对于成都乐古浪争论的焦点自然而然落在了住宅部分，从选址到定位，再到设计理念和功能效用，悦榕似乎都在离经叛道。

“和一般住宅相比，乐古浪的卫生间和厨房可以说是超级奢华，甚至是超级‘浪费’的。”秦波关注的点极容易被经验论者所忽视，而这却是最能体现其“酒店专家”身份的注脚——对大多数酒店客户来说，对舒适的追求几乎毋庸置疑。悦榕的野心在于，试图运用其极为丰富的酒店设计及运营管理经验中，提炼更为精确和真实的客户需求，再将之运用到住宅领域。“从这一点来说，这种理念和乐古浪·成都这个住宅产品本身的定位是吻合的。”积累了大量设计和运营经验的悦榕集团最终选择了设计先导，“让我们看看明天会发生什么样的事情。”这是基于悦榕品牌的自信。

同样的事情曾经发生在另一个领域的领导者身上。乔布斯——他的职业生涯以及成功，始终和发掘（而不是创造）更多“需求”有关，“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”而柏拉图的理论也可以看作是“悦榕行为”在成都的注解，在这个“全部西方哲学史为其做注”的理论系统中，客观世界是对完美的理念世界的模仿，客观世界的一切都早已存在于理念世界。那么以此推论，需求也应当是早已存在，只待被发现。

所以，乐古浪·成都或许并不如外界所想那样“人格分裂”。善于思辨的秦波把这一切误解修正为“悦榕的前瞻性”。曾经在06年时束河悦榕庄出现了当时国内第一个“一房别墅”，“这个在当时没有人见过的东西，现在依然是丽江悦榕庄最受欢迎的产品。”