在与成都悦榕第一置业有限公司董事总经理秦波的交流中，“前瞻性”是被他提及得最多的字眼。作为首次以住宅为项目开发重点的乐古浪而言，这或许是悦榕敲开内地房地产市场最重要的“敲门砖”之一，这不难理解。
然而秦波所谓的前瞻性恐怕不同于传统意义上的理念——悦榕一再提及的三位一体身份、创新建筑设计理念以及无以计数的成功的酒店设计建造理念，都是悦榕前瞻性的注解，而最困难的部分恰恰也来源于此，这些都并不为成都人所熟知，悦榕如何达成传统认知与他们所想表达理念之间的和谐？
目前看来，乐古浪似乎显得心无旁骛，坚定地走在自己的道路上。客户反馈或许是乐古浪最大的信心来源，因为他们发现，下定的大部分客户，都并不特别关心行业纠结的户型、面积甚至配套——悦榕的品牌效应在发挥着举足轻重的作用。但最终乐古浪呈现的样子，是否能符合人们的心理预期？而面对地域性强烈的成都市场，乐古浪又做了哪些不动声色的调试？
Q：之前我们讲到过乐古浪某些设计理念的前瞻性，能不能举一个具体的例子。
A：日式卫生间，三段式的卫生间。这个东西我们当初在做设计的时候，在纸面上的时候就引起了很多很多争论。本土团队，我们的顾问团队，以及本土顾问团队等等等等，有很多很多争论。但是如果你抛开一切，平心静气地想，这个日式卫生间实际的使用，你会发现很多。这个日式卫生间的特点在于把客区独立出来了，按理说这是一个再简单不过的事情，但这一个小小的细节，就给了你一个对空间使用的全新的体验。
Q：乐古浪这种“理念上的对抗”在整个设计中多吗？
A：这是悦榕在做设计方面一个很小的点，整个乐古浪成都的设计都在经受本地经验的考验。我们做了一些妥协，但更多在坚持。比如坚持标准化施工，成本是高于本地的。比如请奥雅纳来做的生态水循环系统，我们不能让乐古浪的水成为死水。还比如客厅开间的大小以及earthcheck环保认证，这些东西都不容易被消费者发现，但我们坚持要做，因为这是悦榕的核心理念，是不以任何子品牌为转移的。
Q：你说的这个在成都被叫做1.5卫，已经有铺开的趋势了，那么接下来就会面临一个问题——你的任何一个比较好的设计，可能马上就会被别的开发企业抄袭，而且他们会以更低的成本来做这件事。
A：这个我们很能够理解。我们举一个丽江的例子吧，丽江悦榕庄旁边还有一个酒店，离我们很近，一点几公里，那个酒店基本上就是丽江悦榕庄的翻版。但是它不可能做到一比一的翻版，虽然说很多人带着设计师去我们的酒店，去住一个星期两个星期，甚至拿着尺子每一寸去量，但是最后落实到做设计的时候，还是会有改动。它必须要改动，因为地块特点、目标客户、预算成本等等不一样，还是会改动。但改完了之后你会发现，改的东西哪儿哪儿都有不对劲的地方——你会发现抄不是那么容易的。
我可以举更夸张的例子，你在淘宝搜的话，可以搜到悦榕某某项目的施工图，有人卖，而且是真实的。按理说这是一比一了吧，但是你拿到了我们真实的施工图，未见得也能做出一个悦榕来。这就跟你拿一个苹果手机做一个逆向工程，未见得可以做出一个苹果手机一样。
除此之外，作为一个品牌，还有很多是“软”的东西。这个软的东西是更不好抄的。我们这个社区将来会有很多独特的运营和服务模式，这个东西是悦榕最核心的特点。比如说，1+N，这种东西在我的视野里，其他开发商还无法做。即使有，它的目的地和悦榕的目的地也是不能相提并论的。
Q：说到1+N，假如说我去很多个有悦榕的地方旅游，并且入住悦榕，这些钱算下来应该是比我买住宅便宜的，那我为什么要买这个住宅，我完全可以花更少的钱去各个地方旅游。
A：你当然可以自己直接花这个钱去旅游，没有任何问题。1+N的意义不在这里，而在于你在这个地方（乐古浪成都）拥有悦榕的一套物业，你就同时进入了悦榕的全球交换系统。它是双重的。而你说的是单纯的旅游，你去旅游不见得非得选择悦榕的酒店，你有很多种选择，你所有的成本就是你的开销。而1+N，是你通过你的物业的价值，进入这个交换系统。这个物业的价值是你持有的，而旅游，你所有的花销都给了酒店，就不再是你的了。
Q:你的意思是，旅游的钱是属于消费品，而通过住宅进入交换系统，是没有住宿花销，并且物业的价值是在那里的？
A：对，无论怎么样，你这个地方的物业是实实在在的，我们不会相信中国经济会崩盘对吧，这是个基本判断。同样，我们也不相信中国房地产会崩盘，让这个物业会变得一钱不值。这种情况是不可能发生的。
Q：悦榕是如何做到这一点的，我是指对1+N模式的信心来源是什么？
A：悦榕不是单纯的开发商。我们是三位一体，是投资人、开发商、运营商。我们不是在这儿赚了钱就溜走的投机者。
作为投资人，悦榕是一个上市公司，毫无疑问有自身的融资和投资能力，同时还有一个基金平台，有利用私募基金来支撑悦榕品牌物业发展的能力。所以悦榕是，说全球范围可能大了一些，但是亚洲领先的，酒店和物业的投资人，这是有实实在在的项目业绩支撑的。在不远的将来，集团层面就会向外界宣布，我们在远离亚洲的很多地方也将有新的项目面市。
其次，悦榕是一个自己一笔一划做酒店设计，一砖一瓦建酒店开始的这么一个公司，所以它是一个真真实实的开发商。单纯的投资人，很多是财务投资人，他只看财务报表，不涉及开发的种种磨难。我们都知道，开发商俱乐部是一个享受痛苦的俱乐部，悦榕有在亚洲各地享受这种痛苦的经历，这些经验能够帮助悦榕在成都和国内做一个成功的开发商。
再其次，我们是一个酒店和社区的运营商。我们自己开发的物业，从来没有脱手之后就卖掉。普吉岛乐古浪，我们从九十年代开始，从何主席花一百万美金买一个废弃锡矿开始，一直运营到现在。这个项目到现在为止都没有开发完，继续不停有新项目加入。所有整个社区都是悦榕在整体运营和管理，我们还会继续开发和运营下去。
