古林并不如想象中的那么健谈。在不涉及到工作的时候，如果你不是他认定的好朋友，交谈中偶尔会出现一点点尴尬的停顿。“外表时尚，内心保守”是这个男人对自己的评价，然而奇妙的是，古林和房产和媒体圈却保持着相当的熟稔，当然这也并不奇怪，因为他是成都悦榕第一置业有限公司的营销总监。
很多时候，古林的角色更像是乐古浪和成都的沟通者，他干得最多的事情，是一次次理念上的不断推翻和刷新——推翻曾经作为“土鳖开发商”的自己，刷新如今悦榕坚持的“三位一体”开发理念。作为一个享誉世界的集团公司，悦榕一直有着自己的行事原则，并试图刷新房地产时下固有的传统开发理念。摆在悦榕和古林面前的难题也正在于此。
虽然房地产行业是号称聚集最多精英人群的领域，但眼下悦榕集“开发、运营、投资”为一体的模式仍然显得太过前卫，这也给古林带来很多压力。具体到成都乐古浪项目中，设计师的坚持、行业内的疑惑、新价值的判断标准、乐古浪的创新理念……这些都是他需要不断向外界传递的东西。
“我也正在不断进化自己。”古林说，不需要急着被洗脑或者抗拒，只需要一只脚踏进成都乐古浪，每个人都将有自己的判断。
Q:很多人对成都乐古浪的认识不多，虽然它是悦榕目前最重要的产品，但眼光也往往会因为悦榕的巨大声望不自觉地聚焦在悦榕庄酒店上，二者的关系究竟是怎么样的？这样的关注会不会影响乐古浪住宅产品的确立？
A: 乐古浪是一个度假综合体品牌，一个真正意义的度假村。悦榕庄、悦椿酒店、可售度假物业，都是其中的重要组成。从设计到运营，我们都确保整个度假村的一体化，而从客户的角度讲，他们的体验感也应该是来自整个度假村的。所以，我们现在一直强调，乐古浪提供的是一种新的度假生活模式，而非简单的住宅产品本身。
Q:那么乐古浪住宅产品的成功与否以什么来衡量？
A:这要看以什么样观点和标准。假设你站在传统地产开发商的角度，资金快速回笼，满足资金链的要求，一定是首要任务。在这个标准下，乐古浪显然是会失败的。悦榕有自己一如既往的标准，就是度假村的成功运营。泰国普吉乐古浪发展到今天，超过6000亩用地，7家酒店，以及众多的可售度假物业。它已经成功经营了20年。成都乐古浪的初步计划是10年，10年后，我们也许都还有一些可售度假物业在陆续推出。但我想，那时候一定没有人再问，乐古浪是否成功。
Q:不管以谁的标准来衡量，乐古浪目前呈现样板间确实没有想象中那么好。
A:首先，乐古浪不是悦榕庄酒店，我们的样板间是度假村中的精品公寓。抱着对悦榕庄奢华酒店的印象来对50万左右的精装公寓做评价，当然会有落差。其次，很多人觉得，在这个地方悦榕的产品应该做小别墅。这其实就是传统思维和品牌理念的典型碰撞。悦榕强调居住舒适性，所以产品设计绝不会到你想要的那么小。另外精装小别墅，售价300万以上，在这会有市场吗？当然，我们后期会有空中别墅这样的高端产品推出。但绝不是现在。
Q：即使是乐古浪以目前的高层形态出现，我们似乎也很难感觉到和其它高层产品有何不同。
A：其实差别很大，最主要体现在设计理念上，整个乐古浪是由悦榕新加坡团队按照国际标准来完成设计的。住宅部分已经获得了国际权威的Earthcheck绿色认证。这和悦榕一直坚持的拥抱自然、关怀社会的企业理念密不可分。
说具体点，比如成都由于日照不足，本地规范允许每个项目有20%不满足日照最低标准的单位。这当然会不舒适，但对于开发商设计而言，会更经济。但悦榕的设计团队坚决不接受这样的做法，他们认为满足居住的舒适性是最重要的。有很多这样的坚持甚至会让人“难以理解”再比如，我们由Arup（奥雅纳，北京鸟巢的设计公司）完成了水生系统的设计，。他们通过设计，采用模拟自然生态系统的做法，合理搭配水生植物和动物，让整个水域能达到自净的功能。
Q:这样一来，这个房子的建安岂不是成本会很高？
A: 会比很多传统住宅项目高很多。因为我们在设计上是遵照国际标准在干，尽管我们也在努力做成本优化，但是悦榕的设计理念绝对是一切以最大限度满足居住舒适性为前提。设计师会考虑很多，安全、日照、污染、噪音、绿化等等，他都会考虑，但就是很少考虑成本，这不是设计师该考虑的。
也许用传统地产的眼光来看，我们的问题在于，既没有在表面上把东西做得那么漂亮去吸引客户的眼光，同时又花了很多钱在很多客户习惯看不到的地方。这显得很不明智。
但这些就是悦榕创造的价值，是用户最终可以亲身感受到和得到的。
