图｜摆在叶姣面前的荷花池O2O之路并不轻松
多年以后，如果重新梳理荷花池的发展轨迹，2015年10月28日或将是一个值得铭记的日子。
当天，荷花E城（www.ehehua.com）——国内首个“互联网+批发市场”项目在上海股交中心Q版挂牌上市。外界评价认为，这标志着传统批发市场利用“互联网+”实现线上线下同步发展的O2O模式的成功，传统批发市场借力电子商务服务实现提档升级，正式进入了互联网商业的快车道。
但很快，荷花E城的高远理想就不得不面对传统商家对于新模式“天然”的抗拒心理。“荷花E城在上市之前就对传统商家进行了大量推广、培训和引领，但实际收效甚微。”
叶姣，巅峰禾润集团董事长，成都网商商会会长，荷花e城电子商务虚拟产业园领头人。她在描述荷花池往O2O方面转型时也承认：“传统商家信息化程度较低，进入电子商务平台不可避免地面临技术、时间、资金等多方面困难，同时他们对电子商务前景持怀疑态度——许多之前自主涉入初级电子商务的商家大都遭遇了失败，导致对电子商务模式失去信心的状况更为严重。”
此前，荷花E城大规模的硬性推广几乎没有达到预期的效果，叶姣对此也显得有些无奈，“只有等到传统的商业模式受到了致命性冲击，他们可能才会去尝试接触新的模式，但那时候一切都晚了。”
这正是叶姣必须要解决的问题。据她透露，荷花池商圈在线上做B2B的网商有4000多家，在网商商会中还积累了6万注册用户，其中活跃用户在两万人上下。但荷花E城现在聚集的商家数量仅为这个数字的5%。
按照叶姣的设想，“荷花E城电子商务虚拟产业园”将要实现以下三个板块：其一，百货B2B平台荷花池网，主要商品类目有服装、鞋、箱包、童装、内衣等；其二，中小企业公共服务平台，主要类目有电商服务、技术支持、咨询服务、人力资源、财税服务等；其三，网商孵化基地。
“打造一个商务平台只是我们的初期目标，荷花池网在过去就已经存在，但并没有获得足够的吸引力。”据叶姣介绍，过去的一年多时间里，他们在市场内进行了大量深入的调研，最终形成了荷花E城“电子商务+网商孵化”的一站式电子商务整合服务模式。
图｜荷花E城办公场景
但在最终形成这样的模式之前，荷花E城显然需要学习如何解除传统商家排斥心理的“迂回”之道。“如果商家只负责寻找商品货源和接单发货，其余网拍、包装、运营、物流乃至资本支持等方面都由我们来整合服务，那么对他们来讲不仅省去时间，同时我们还打造了一条产业链。这样的模式，对于商家来讲，接受门槛会不会低很多？”
没有人能回答叶姣的问题，因为解决问题的最终将是他们自己。但有一点是包括叶姣在内的荷花池“拯救者”们必须要考虑的——在这样一个占地面积0.26平方公里，建筑面积40万平方米，营业面积20万平方米，包含大大小小十余个不同类别的市场，有近4万多商户和20万相关从业人员，仅仅是简单的去改变、拆迁甚至移除都将得不偿失，而现有的商业体系一旦要重新搭建，投入的人力和物力也将是无法想象。
城市前进的“车轮”正在将荷花池转型推上关键的“隘口”。
如果仍然坚持传统商业模式，荷花池衰败或将只是时间问题，而这个时间也因“北改”工程的推进到达了“红线”边缘；走品牌化、精品化路线的想法，在荷花池整体形象不佳的背景下，只存在理论上的可能；而试图通过吸引大量人流转变为零售为主的想法，也随着火车北站封闭整改变得困难重重。
事实上，荷花池的现实状况已称得上触目惊心。据叶姣介绍，荷花池商圈内，包括大成市场、蓝光金荷花和盛世荷花等商场在内的商业综合体，有价值的商铺几乎都在五楼甚至是三楼以下，其它地方大都作为仓库使用或者空置。这个曾经红极一时，年交易量达数十亿的商圈正在以出人意料的速度衰落。
图｜荷花名都空置的商铺
“政府在‘北改’工程里对荷花池提出的规划是‘现货批发交易强行外切，线下实体品牌化零售化发展 ’。”叶姣说，“如果通过网商孵化园将这里的商业业态重新布局，那么这里的商业价值和环境将改头换面。”
在这个基于O2O互联的庞大规划中，叶姣认为，如果能够将这些商场的资源统合起来，集中投入到荷花E城项目中，将会得到更大的收益。同时，通过在荷花池现有业态上进行的改变，把各个商场的五楼以上打造成网商、商户以及管理人员的办公区，而五楼以下则维持零售为主的商场模式。通过这样一系列的整合改革，荷花池区域的商业价值，将会得到巨大提升。
“用两年半完成一站式电子商务应用服务整体整合；在电商服务平台上做到从PC端到移动端，将一站式服务提升到一键式服务，从商品线上化做到交易线上化。在荷花池商圈形成一个网商服务中心，结合网商孵化平台，将荷花池整体转型到网络贸易上，改善这一区域的商业环境。”
这是叶姣及其团队对于荷花E城未来所给出的终极目标，但这一切设想，都需要时间来验证。
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