当鲁能城二期开盘一周后的销售数据递交到公司负责人手中的时候，成都鲁能的命运轨迹正在悄然发生改变。
热销
自从项目一期开盘后，成都鲁能已经很久没有这样痛快过了。
9月17日，鲁能城二期开盘。当天的销售数据是接近5亿，这也打破了一期开盘当天的销售记录。一周之后，这个数字来到了7.9亿。
“这个数据让我们自己也比较意外。”成都鲁能营销负责人说，他们本来已做好打持久战的心理准备，毕竟二期主推的是大中户型，而鲁能城的单价在区域内并不算低。
这样的心态几乎是成都鲁能公司近年来整体心态的缩影——凝重，坚持，甚至带有些许紧张，完全不同于人们对于央企“意气风发”的惯常认知。
但如果翻看鲁能城的履历，这样的心态其实不难理解。
鲁能城落户成都这两年，似乎就从来没有避开被审视的命运——从拿下城东槐树店地王开始，这个项目就经历了搁置、内部调整、遭受质疑等一系列麻烦，一直到项目一期大卖，也没能彻底摆脱外界的非议。
作为东2.5环最大的项目，鲁能城实在是太特殊了，这个项目的成败，不仅牵连到鲁能在成都的运命，也与区域格局的形成息息相关。事实上，鲁能集团为这个项目所做的政策倾斜有目共睹，项目不仅在售楼部和园林景观方面投入了巨资，更抽调了集团最精英的团队，连项目的物业人员都是精挑细选。
在经历了项目设计方案的数十次调整后，某一天，当路过槐树店路的人们抬头仰望，鲁能城已经修到十几层的建筑已经划破天际——此时，离鲁能城一期开盘尚有一个多月时间——这几乎就是准现房的节奏。
无言的实力背书和忍耐坚持，让鲁能城的热销随之而来，短短三四个月时间，鲁能城的销售额度已经接近15亿——成都鲁能的负责人终于长长吐出一口气。
暗涌
与成都鲁能休戚相关的鲁能集团也在发生狂飙式的突进。
9月20日，鲁能集团“战略发展创新成果展暨全球品牌战略合作签约峰会”上，鲁能将全年销售目标从400亿提高到600亿时，这个略显夸张的50%跃进背后，是鲁能地产销售收入前9个月已超过420亿元，超额完成了此前定下的全年400亿目标，增幅居全国之首。
如果这样的算法尚不算直接明了，另一个算法则更为直观——若年终按照新计划完成600亿收入，鲁能在地产方面的同比增幅将达到197%！
这一切是从2015年末开始的。
2015年上半年，鲁能地产的销售额仅38亿，但到了年底，鲁能的销售规模狂飙到了220亿，进入全国50强。进入2016上半年，鲁能地产实现销售业绩273亿，同比增长469%。
鲁能集团对外公开信息显示，截至2014年，公司拥有超过1000万平方米的土地储备，主要分布在海南、重庆和山东、大连、成都等地。
一位接近鲁能地产的业内人士透露，鲁能地产各区域公司多以自有资金拿地，成都鲁能此前的账面盈余并不足以支撑其拿地意愿。但由于近期成都房产形势已火热到“惊动官方”，鲁能集团对成都区域的重视也在持续升级，集团高层最近多次到成都考察市场，不排除或以集团资金助力成都公司。
按鲁能集团此前拿地的阔绰作风，一旦决意在成都市场扩大份额，将在土拍市场掀起怎样的风暴？其实不难想象。
事实上，鲁能城在成都目前已经完成了逆袭，从当初的“地王光环”到“备受质疑”，经历这一下弯弧度之后，鲁能城如今以4个月近15亿销售额完成了自我救赎。
接下来，成都鲁能也许还将继续接受成都市场的审视目光，和此前不同的是，这时的成都鲁能变得更有底气了。
新机会
成都鲁能今后将在集团中所处何种序列由此变得更令人好奇——这或许可以从9月20日集团的战略峰会上窥见端倪。
在9月20日的品牌发布会上，鲁能集团发布了五大维度和七大产品线构筑“国际休闲生活生态链”的企业战略。五大维度即“生态、健康、运动、娱乐、科技”，七大产品线则包括鲁能城、美丽汇、体育+、文化+、健康+、美丽乡村、鲁能胜地。
鲁能城是以商业、办公为主要功能的城市商业综合体；美丽汇包含度假旅居、商业娱乐、文化体验三种属性，是休闲娱乐目的地；体育+以体育休闲产业链衍生为核心，探索体育与商业、旅游、地产模块运营新模式；健康+结合老有所乐、老有所养、老有所学、老有所居、老有所为五大养老理念，构建休闲运动、医养融合、文化学习、适老安居、交往创造等功能模块；文化+融合都市时尚、潮流艺术、个性生活、工艺设计等元素，从文化层面引领消费，打造时尚、个性、雅致的商业目的地。
鲁能胜地与美丽乡村是鲁能助推青山绿水、美丽中国的战略实践产品，意在通过实施生态保护性开发，采取轻开发、重体验的“一轻一重”开发模式打造的生态旅游目的地，目前其第一个项目已经在浙江淳安县枫树岭镇下姜村落地。
美丽乡村产品线以构建世界级农业生活方式为目的，通过发展农村共享型经济，打造旅居功能一体化的领秀庄园，以实现“旅游在景区，生活在社区”的乡村旅居生活。首个项目也已在河北文安落地。
值得关注的是，上述七条产品线除鲁能城之外，美丽汇、体育+、文化+和健康+的产品，各区域公司在集团内部的竞争将会非常激烈，而富有鲁能集团特点的美丽乡村和鲁能胜地，则考验着鲁能各区域公司在城市周边布局超大盘的能力。
上述产品线在成都都有可能找到合适的落脚点，现在的唯一疑问是，在摆脱了长达两年的阵痛后，成都鲁能会如何做？