五粮液在本届糖酒会期间动作频频，对旗下核心产品以及公司整体品牌营销战略进行了大布局。
3月18日，举行“交杯牌五粮液”平台商沟通会，就交杯牌五粮液的发展进行了交流和沟通。
3月20日，举行五粮液2017年并购企业营销工作会，对2017年并购企业销售工作进行安排，传达了五粮液对并购企业的要求：一是要清理品牌，杜绝消耗资源、透支品牌；二是要规范产品标识；三是要规范市场。
3月20日，举行2017年全国五粮液品牌运营商营销工作会议,对五粮液2017年的营销工作进行了全面部署。会议对五粮液品牌提出八个工作要求：一是持续提升五粮液品牌形象。二是要开展更加系统性的核心消费群体挖掘及培育工作。三是对五粮液的计划投放进行更精细化的安排。四是要贴近市场终端，促进终端动销。五是大力推进专卖店重启工程。六是要进一步优化结构、丰富营销网络。七是实施五粮液重点市场和薄弱市场整合营销工程。八是积极推动互联网+试点落地。
会上，五粮液股份公司总经理助理、五粮液品牌管理事务部部长陈翀从品牌建设、计划管理、渠道建设、核心产品整合营销以及团队与制度建设等五大板块对2017年营销工作总的方针和目标做了详细阐述，提出品牌建设做好“广告宣传”、“消费者培育”以及“终端氛围营造”三个重点工作。2017年五粮液渠道建设将以“稳定、可控”的总体要求为前提，强调全国市场布局的均衡和渠道基础建设工作的质量。一是，优化传统渠道结构。二是，重启专卖店系统。三是，加强电商和KA渠道管理。
会上，五粮液股份公司董事长刘中国再次强调了积极打造“两个百亿+两百亿”目标。
3月21日，举行五粮特头曲品牌2017年度营销工作会议，会议强调了打造中国特头曲品类第一品牌的目标，对2017年五粮特头曲品牌规划和市场布局进行了详细阐述。2017年在执行过程中，要以费用管理为抓手，以团队建设为基础，以核心终端建设为载体，以市场管理为保障，以品牌塑造为推力，全方位推进精准营销建设。
3月21日，举行五粮液系列酒品牌“五粮人家”品牌战略座谈会。会议指出，2017年，五粮人家除了要承担销售量和销售额的担当，通过分类与分级制定与不同类别的经销商合作的标准与模式；还要肩负壮大五粮系经销队伍的重任，通过对优秀经销商加大扶持力度、对优秀市场加大保护力度及五粮人家的实际运作，使五粮人家的运营平台成为公司营销工作的一个亮点和标杆；另外，希望系列酒公司在有限范围、可控区域内大力推进新型产权关系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。
3月22日，举行五粮醇品牌2017年度营销工作沟通会。会议指出，2017年第一阶段各项营销工作基本达到了预期，下一阶段公司营销策略将围绕消费者，以动销为目的，突破发展。一是明确主销产品，保持有节奏发展；二是系统运作全国战略主销产品；三是积极探索渠道合作模式，充分发挥渠道优势，创新不同渠道的经营模式；四是，拓宽渠道宽度，聚焦重点市场，实施精细化运作、有效开展消费者培育工作。
3月22日，举行五粮液内部营销体系专卖店工作会。五粮液将2017年确立为专卖店升级年，公司将通过全方位升级符合条件的原有专卖店、大力开发区域性空白市场等方式，深化、加快专卖店渠道布局，为消费者带来更好的消费体验。
糖酒会期间，五粮液集团高管也发生重要变化。3月23日，宜宾市委宣布市委市政府决定：四川省经信委副书记、副主任李曙光接任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记；唐桥不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记职务；王国春、唐桥任五粮液集团有限公司名誉董事长。
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