在当前白酒行业强竞争的市场环境下，无论主动还是被动，酒企在战略上都需要改革创新。就川酒板块来说，在主流酒企的引领下，川酒主流酒企的战略重构计划已经基本制定完毕，势必将带领整个川酒板块重新崛起。
一是，控量提价行动。例如，五粮液在2016年两次提价，泸州老窖对核心单品提价，郎酒系统性调整终端价格等。这些都传递出强烈的发展讯号和反攻意图，不仅是简单的价格上涨，更是品牌定位和整个市场经营结构的重构。
二是，布局新兴渠道。2016年白酒渠道变革加剧，电商与传统渠道结合成大势所趋，跨界整合的价值也进一步体现出来。例如，五粮液与京东强强联合、与苏宁签订战略合作协议、与四川中烟跨界合作、与工商银行联合发布定制期酒、与长安俱乐部合作等。
三是，品牌传播升级。例如，五粮液加大开展耀世之旅、高端活动赞助、消费者品鉴会等品牌渗透活动。另外还有郎酒签约郎平代言、红花郎启动全国范围内的高端酱酒盲品大赛等。
四是，产品重构、聚焦。例如，一方面，川省政府在成都启动四川新生代酒品战略，泸州老窖宣布进军健康酒领域，一口气推出5款健康白酒，提前布局酒业大健康战略。另一方面，五粮液强化了“1+5+N”的产品体系，淘汰30多个弱小产品。泸州老窖聚焦国窖1573、窖龄酒、特曲、头曲以及二曲这五个单品上，郎酒明确了集中资源和力量打造青花郎、红花郎、郎牌特曲以及小郎酒四大单品的战略。
五是，组织内部改革。例如，沱牌人事调整与内部改革，郎酒将五大事业部变成三大事业部，五粮液领导班子调整等。
六是，战略目标回归。例如，一向低调的剑南春亮出了百亿蓝图，提出在“十三五”末销售规模达到100亿元，并培育3个10亿元、4个5亿元的战略单品，提出了“回归中国白酒行业第一集团军”的战略目标。
