2月18日，贵州茅台酒销售有限公司召开2019年春季营销工作会。
茅台集团党委委员、副总经理杨建军，茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿，销售公司党委书记、董事长王晓维，股份公司总经理助理、销售公司总经理马玉鹏出席会议。王晓维主持会议。
杨建军表示，这次会议既是一次盘点成绩、鼓励先进的总结表彰会，也是一次明确任务、鼓劲加压的动员部署会。回顾一年来的营销工作，大家遇到的困难比预料的多，取得的成绩比预期的好，充分说明茅台集团采取的一系列重大举措是及时有效的，也说明了销售公司的工作推进是扎实深入的。
就如何推动新一年的营销工作谋好新篇、再创佳绩，杨建军强调，
一是要总结成绩，坚定信心，增强推动发展的使命担当。必须要准确把握政策、研判发展规律，增强忧患意识，把潜在机遇转化为发展优势，努力推动茅台营销高质量发展；
二是要突出重点，抓住关键，筑牢推动发展的坚实基础。新一年，大家要在巩固去年成果的基础上，加压驱动，力求实现新的突破，取得更好成绩，推动茅台行稳致远，大家要把握好工作主题，加强文化举措，带领经销商，面向消费者，扩大活动面，增强影响力，以更有为的力度和干劲，以更创新的思路和举措，进一步把文化做实，把故事讲精，把茅台文化建设推向新的发展阶段；
三是要科学施策，狠抓落实，凝聚推动发展的强大合力，销售公司领导班子要切实提高科学发展的能力，进一步加强政策研究和对营销工作的调控，切实把集团公司的决策部署落到实处，为推动营销工作开展提供坚强保障。
杨建军说，希望通过今天的会议，大家思想上再重视，措施上再靠实，力度上再加大，全力推进各项重点工作开展，为完成全年营销目标任务和茅台营销持续强劲发展奠定坚实的基础，做出新的贡献。
何英姿在会上说，今天，我们在此召开节后收心的第一个大会，收拾心情再进发，重整戎装再前行，在此代表股份公司对营销战线的各位兄弟姐妹致以新春的问候和美好的祝福。
今年的营销会总的来看，培训和会议都紧紧围绕保芳书记在2018年全国经销商大会上的讲话精神和工作部署，唱响了文化与服务两大主题，启动了稳增长、促效益的发展引擎，迈开了稳市场、强队伍的坚定步伐，更加明确了今年的工作目标和市场任务。会议开得很成功，达到了预期效果。
对如何干好2019年的营销工作，何英姿强调，
一是要认清形势，保持定力。务必要立足于市场，准确把握当前国际国内经济形势、行业发展趋势和茅台酒市场情况。要有大盘谋局、首在度势的思维，要有如月之恒、如日之升的定力，要有拓市场、稳增长、促发展的决心。要求我们在座的各位必须正视问题、直面挑战，稳扎稳打、步步为营；
二是要做深文化，做精服务，践行茅台营销新使命。深入推进“文化建设”和“服务提升”两个中心工作，着力文化输出与传播、促进文化融合与创新，做深文化引领发展，在推进“文化茅台”战略及强化“服务提升”之路上要有新作为；
三是要忠诚敬业，廉洁干净，彰显营销队伍新风采，要提高政治站位，增强工作本领，擦亮清廉底色。
会上，签订 2019年度党风廉政建设等五个责任状
马玉鹏在会上说，过去的2018年，在形势复杂、任务繁重的情况下，销售公司坚决贯彻茅台集团党委、董事会和经营班子的决策部署，保持发展定力，统筹市场调控，推动各项工作稳步实施。
这次年度工作会议，主要任务就是在盘点上一年度工作的基础上，凝聚起全体营销人员的共识和干劲，确保新一年各项战略举措落地落实，推动茅台酒营销工作再创新局面。
一年来，销售公司紧紧围绕“夯基础、强队伍、扬文化、提服务、稳价格”的工作思路，主动对标集团公司对营销工作的部署和要求，坚持稳中求进工作总基调，推进各项工作有序开展，较好完成了年度主要目标任务。一是主要指标稳步增长；二是市场表现总体平稳；三是文化动能加速聚合；四是服务水平稳步提升；五是重点改革实现突破。
对于2019年工作安排，马玉鹏强调，必须要深入贯彻落实茅台集团党委会、董事会对2019年茅台酒营销工作的统一部署，以提高营销发展质量和效益为核心，唱响“文化”和“服务”两大主题，坚持问题导向,从经销商、消费者关注的焦点、市场工作的难点中寻找切入点,积极发挥广大员工的主观能动性和创造精神,推动营销升级发展取得新成效。
必须突出抓好以下重点工作：
一是强化市场管控，构建营销发展新秩序；
二是夯实基础管理，提升营销发展新效能；
三是注重产品研发，塑造产品形象新美誉；
四是加强文化建设，构筑文化引领新优势；
五是聚焦服务创新，提升市场服务新水平；
六是推进管理升级，激发企业发展新活力。
会议还举行2018年度表彰仪式，颁发优秀通讯员，老带青优秀结对人员，业务技能竞赛，优秀业务员，六好营销员，优秀自营公司，优秀服务团队，文化建设先进省区，品牌省区，感谢亲恩征文获奖人员。
来源：茅台时空
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