金秋九月，中赫集团开展了旨在重塑核心力量的管理层熔炼活动。来自中赫集团、中赫置地总部及各项目的管理团队，以及中赫国安足球俱乐部的管理团队代表参加了此次活动。
熔炼，可以使管理团队对集团的发展愿景、战略方向有更清晰统一的认识。熔炼也是一个让不熟悉者变熟悉、让熟悉者更为默契和信任的过程。两天的活动，主要为管理层会议、铁人三项比赛、DISC分享会三部分。
在管理层会议上，中赫集团董事长周金辉做了题为“我有一个梦想”的演讲。他认为，中赫要实现既定的战略目标，成为受人尊敬的企业，就必须要打造一支“有原则、有理想、负责任、能成事”的精英团队。
展望未来，他提出中赫始终要防范的三个风险：
第一，董事长的头脑发热。不论团队成员多么努力，董事长的头脑发热，一切都是白费。大家有责任、有义务帮助董事长的头脑时刻清醒，做出正确、冷静的判断。各位同事在以后的工作中要敢于直言，不怕话难听。
第二，对能力边界认识不充分。在公司快速发展过程中，常会误以为自己能力没边界，或认为边界比现有能力大。风险就在于跨越边界的那一步。今后，我们要以半年为节点，定期回顾公司的能力边界。
第三，核心团队的建设水平不足。团队能否团结一致、齐心协力、彼此信任担当，将决定公司战略的实现。
此次管理层熔炼活动，还对集团总部、中赫置地组织架构调整的原因和细化方案进行了讨论说明。
管理层会议后，全体人员抽签分为蓝、红、黄三队，每队11人，参加了高强度的铁人三项比赛（跑步、自行车、皮划艇）。
队友间加油打气
选手认真准备热身
3队按照抽签顺序间隔2分钟出发，队长们在“锤子剪刀布“中争胜，一定为本队争取最有利出发位置。
作为团队接力赛，此次铁人三项活动不仅需要每位团队成员重塑自身的力量，还需要团队成员间互相鼓励、协作，塑造团队的核心力量，共同完成比赛。
骑行+跑步的赛制非常独特。为考验11人团队的协作能力，每队在前半程只发放6辆自行车，由各队成员根据游戏策略自行分配自行车。
为增加难度，前半程还有一个强制交换点，骑车的队员把车放下开始跑步，跑步的队员到达此点开始骑车。所有成员到达折返点后，发放手环及剩余5辆自行车，后半程全队一起骑车返回终点，以全队到达终点的总时长计算比赛成绩。
跑步成为最具挑战的赛段
航拍角度的骑行者
第一赛段完成后各队合影，合影的创意度也是比拼的内容
再来一张秀肌肉的合影
来张大合影
皮划艇仍是接力赛。每队分为2组，每组一艘皮划艇。根据第一赛段比赛成绩排名分配赛道，三个队的第一组同时出发，绕浮漂一周后通过龙门，每队第一组通过龙门后，第二组出发，绕浮漂一周后通过龙门。以每队第二组通过龙门的先后顺序计算比赛最终名次。
第一组出发了，看看激烈的皮划艇比赛现场吧。
抵达终点时的兴奋
来张航拍
再来一张
在3个多小时的激烈角逐中，三组队员精细分工、通力配合、全力投入，全部完赛。两个赛段累计得分黄队最高，如愿获得冠军。
打开香槟，庆祝胜利
带着铁人三项比赛中形成的彼此信任、深度默契，大家在DISC测评专家的带领下，分享每个人的测验结果，从而了解如何改善自己的行为方式、团队合作、领导风格等。
两天的熔炼之旅结束了，所有参赛队员全力以赴、表现优异，形成了“兄弟般”的情谊和默契。期待大家在明年的熔炼活动中有更好的表现！