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从39人的小作坊
再到如今四万多人的超大集团
在茅台的发展长河中
每一次拼搏
每一段闯荡
都有迹可循
一九八九
宜
闯
荡
农历己巳年
11
March
星期五
Friday
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上世纪80年代,贵州茅台酒从计划经济时代的长期包销转为市场化的自销模式,销售压力陡增。1989年,茅台人开启了建厂以来的首次市场“出征”,分赴沿海和东北各市场,还在广州打出了一份广告:“要买真茅台,请到此地来。”
这些是当年为拓展市场在全国建立代销点而签订的部分合同。环境突变,让茅台人明白“皇帝的女儿也愁嫁”。这一年,茅台陆续在全国建立茅台酒 21 个代销点,改登门求货为送货上门,销售局面获得扭转。从定价、定分配策略开始,茅台人的市场知识,通过这些合同一点一点开始积累。
一九九九
宜
闯
荡
农历己卯年
10
March
星期三
Wednesday
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1999年,茅台遭遇市场寒流。较为单一的渠道遭遇市场突变即令产品积压、门可罗雀。于是,酒厂决心建立自己的营销渠道,进一步强化对终端市场的把控能力。这份通知,招募到一批有想法的营销“敢死队”,茅台的市场化步伐又向前迈进一大步。
二零一四
宜
闯
荡
农历甲午年
20
December
星期五
Saturday
2014年,贵州茅台酱香酒营销有限公司成立,提出“做强茅台酒,做大系列酒”的“双轮驱动”发展战略,开始为茅台酱香系列酒开拓专属的营销通道。从2016年到2019年,茅台酱香系列酒销售额增长了4倍、利润总额增长8倍,成为白酒行业近年来的最大亮点。
来源:茅台时空
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