以固定的每平方收取固定的费用，那物业服务每年的收入则是固定的。而经济是增长的，成本端是呈现增加的趋势，如此看来，多年以后，物业服务必将是成本接近收入，甚至成本会高于收入。
而要控制成本端，则只有不断地削减人员或者说服务的质量。
先抛开成本与收入，再下看一下商业模式，住户支付费用后，物业提供相应的服务。历来皆如此，并不太需要投入过多的研发费用，开发费用。商业模式可以。
但投资，要结合看，并不是抛开某一项而论。好的商业模式，对应的应该有好的业绩，增长，利润。而那在成本增加的同时，如果无法拓展收入，回到投资的本质，就失去了业绩，失去了利润，又和好的商业模式相反。故称不上好的商业模式。
如果要变成好的商业模式，需要开拓收入端，来扩大毛利，扩大利润。而开拓收入的方式有哪些？
1，通过开拓新的小区，新的小区有更高的每平方收费价格。
2，把服务的范围扩大，延伸到其他方面。私域。但与此同时，会增加开发的费用。还有待验证，有没有此方向的可复制性。
3，如果服务能在外拓的同时，服务已经服务的业主，同时还能服务非服务的业主，那将有更大的市场空间。（比如只卖给已经服务的业主某些商品，和卖给其他业主，成本上并没有什么增长。）
话再说回来，卖商品这种模式，如果只是私域，或者是app，都是在走董宇辉等人的带货之路。
基于一个好的商业模式（定性）之下，再进行财报的长期跟踪、分析才更加有意义。
大道的理念：把做对的事情放到第1位，而绝大多数人却把事情做对放到了第1位。
Life is like a snowball. The important thing is finding wet snow and a really long hill.
——Warren Buffet
