继续持有还是卖出？
亏本并不是因为小商品城而亏损，只是小商品的涨幅使得原来的亏损得以回本。
重点检索：
1，2024 年，继续保持较好的增长态势，1-4月份，新增跨境人民币支付业务交易额超 85 亿人民币，几乎实现了去年全年的交易额，
2，新增上线158个服务产品;开通西班牙、迪拜、哥伦比亚等国家站6个
迪拜义乌中国小商品城已正式开业，商位出租率达95%以上
6个国家之后，会不会继续增加？还能多大空间？是否已经到顶？
小商品的发展就是从义乌开始的，是从地产逐步转型，再到商铺租赁，这其中如果只是为了出租，可能就没有后来的商品经营，但自己先经营大概是起到了带头的作用，也是拉市场的一个过程。所以在看主营的时候，除了有租赁，还有商品的经营。
经过几个月的回看，当时想不明白的一些事情，现在突然想明白了？为什么经营不赚钱还需要去做这一件事情？
租赁可以保持一定比例的高收入，但要把租赁做深，做好，必须深入了解这个行业的痛点，而这些痛点是需要从实践中来的，自己经营只要能保本，能达到这个水平就可以了，如果能多余的利润，则是意外之喜。
管理也应该是出于此，经营贸易，才能了解痛点，同时，在后续的一些拓展中，也能起到带头的作用，比如从开始的线下转到线上，cg（chinagoods）平台的建立是需要测试，可以直接使用自己的经营先带头，同时测试，修改，完善。
一：思考小商品和焦点科技的区别
小商品主要是线下+线上+拓展（支付、酒店等）
焦点科技主要是b2b
购买小商品其实就是购买了一篮子的股票，平台化的东西更能长久，更能把市场做大。
亚马逊是一个领先的平台，但中国也必须有自己的，而cg能否引领，目前看是极有可能的。
而焦点的定位就是2b，那用户就会受限，所以一个好的企业，商业模式是第一位的。同时，小商品又具有什么属性：复购。
单次购买小的商品觉得是小钱，但次数多了，也能创造出大的市场，反而更能给人以快感。成就感（购物能上瘾）。这就是小商品的发展线路
二：除了大方向，逻辑以外还需要找到数据来支撑上面的逻辑
一个企业利润的增长是滞后的，而利润的前期增长，一定是营收的快速增长。
很多人在看净利润，某种程度上，像下象棋一下，已经比别人少看了好几步，很大程度上已经决定了最后的输赢。
看一下固定资产
在建是43亿，固定资产是48亿，按各一半来算，再来看利润
固定资产在现有的情况下，可以创造出每年25亿的净利润，那新增加了一倍的固定资产后，利润能否翻倍？
就算不按50亿计算，打个折，有40亿是差不多的。
今天11.10收盘，对应的市值为600亿，估值适中，也不算高估。也不算低。