近日，贵州茅台集团下发《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》，要求全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，相关产品和包材在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售。
新年伊始，茅台又有了一项重大举措：贵州茅台集团于2月18日下发《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》，从文件内容来看，主要内容有四点：
一是茅台方面全面停止了包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务。
二是集团不再授权白金酒使用集团知识产权，生产业务由保健酒业公司接管。
三是责令法律知保处认真履职，做好上述事宜的监督检查。
四是请各子公司在本通知下发六个工作日内，对涉及的产品及包材登记造册，编制清单，报法律知保处。
茅台在经历了长期的持续整治之后，依然有不少的子公司“阳奉阴违”，依然在做贴牌、定制的茅台酒，茅台集团点明批评了白金酒并收回了其对于知识产权的授权，想要改革整理的决心也是很坚定，茅台为什么要放弃这么一桩巨大的摇钱树？
回顾酒业发展，贴牌商模式早在1996年由“酒业营销三驾马车”之一的徐可强在时任五粮液总经理时开启，那时最为代表和最成功的有“金六福”和“浏阳河”等知名品牌，也正于此开创业五粮液在酒业的荣光。随着90年代末期金六福、浏阳河等在五粮液的贴牌模式的大获成功，贴牌商模式也成为了在酒业延续至今的重要模式，其中最为代表的就是除五粮液之外的茅台、泸州老窖等知名品牌，其后，包括西凤等地方知名品牌也大举采取贴牌商制，并成功在陕西地区扎下坚实根基。
虽然近年来茅台、五粮液、泸州老窖等原来“贴牌大户”由于品牌塑造和产品聚焦的原骨先后把紧了贴牌的关，特别是泸州老窖提出的“五大单品”战略更是企业发展战略的重大转变，然而“贴牌”依然得到众多大大小小酒企的青睐，近年来，最具代表性的当属汾酒，为了走出山西布局全国，“贴牌”正是汾酒实现全国化的重要利器。
那么此次茅台为何要主动拧紧这“财源滚滚”的阀门？茅台此次下“重手”，坚决全面停止定制、贴牌等业务；此举，不仅仅是茅台对省委书记、省人大常委会主任孙志刚强调的在“定位、定向、瘦身、规范、改革”上下功夫，对“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”的有力响应，也体现了茅台坚决打击不规范运作、打击有损茅台长远利益行为的决心。
对此，业内人士认行业分析人士认为，在这个时间节点出台这样一份通知，可以看出茅台已经在谋划后千亿时代，伴随着茅台集团千亿目标的实现，后千亿时代茅台的发展动力将更加依靠品牌力来带动，让品牌和产品更聚焦，集中资源和精力做强做大主业。
据悉，自2017年上半年开始品牌“瘦身”到2018年4月，茅台集团各子公司共保留51个品牌，产品321款。另外，在品牌管控，实施“品牌瘦身”之外，茅台集团也在对自身进行“瘦身”。2018年7月，茅台更是宣布着力清理整顿分、子公司，并明确将清理整顿51户分、子公司，要求茅台集团的管理层级原则上将基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
作为“万亿市值”的酒行业龙头企业，可想茅台的一举一动在行业都是有着标杆作用，当年也是顺了一股贴牌营销的东风，在如今时局变动、市场乱象愈发不可收拾之下，做出必要的改革促进发展是老大哥的担当。
人挪死树挪活，墨守成规就意味着落后甚至淘汰，在如今经济社会变化极其迅速的时刻，未来的酒行业又会通过怎样的方式迎来爆发？
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