茅台集团营销公司的成立意味着茅台集团市场营销从组织层面实现“一盘棋”。
5月5日，茅台集团在五一小长假后上班第一天，就为营销公司揭牌。这个3月26日才经茅台集团党委会研讨审议、4月30日完成工商核准的“新面孔”受到了广泛关注。
在已经有茅台酒销售公司的情况下，再设立一家茅台集团营销公司是“画蛇添足”还是“画龙点睛”？答案显然是后者，市场营销升级将为茅台带来更有质量的增长点，也透露了茅台“逐步建立起一套不同于他人、有别于过往，反应灵活高效、运转富于实效的现代化营销体系”的努力。
不断完善顶层设计的茅台，其“后千亿”的版图随着一块块拼图出现，逐渐清晰。
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“管好”“管控”“统筹”
对于新成立的“茅台集团营销公司”，很多人误将其等同于“茅台酒营销公司”。恰恰这一字之差显示了其定位：服务茅台集团的营销工作，而非仅仅是茅台酒的销售。
茅台集团营销公司是茅台集团全资子公司，下设业务物流客服部、自营网络管理部和终端事业部等6个二级机构，按照“用好增量、管好存量、加强管控、统筹市场”原则，重点针对团购、商超等终端客户开展工作，实现与社会渠道错位发展。
十六个字中，“管好”、“管控”、“统筹”六个字指向了“管理”，显示了其更注重“营销”，而非单纯“销售”，核心目的是推进营销体制转型升级、推动茅台营销工作高质量发展，起着“画龙点睛”的作用。
▲茅台集团党委委员、副总经理杨建军
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不止营销，茅台在做的是顶层设计
对于集团营销公司的成立，茅台用“这件茅台集团全力实现千亿目标、走向国际一流企业的重要事件”来强调其重要性。实际上，茅台集团营销公司是在过去短短一周内揭幕的第三个“重要单位”。
4月29日，茅台研究院成立。
4月30日，茅台集团融媒体中心揭牌。
从三个单位的“分工”来看，
茅台研究院“站在历史高位、价值高点、全球高度来审视和把握茅台的发展”，是茅台未来发展的“导航仪”；
茅台集团融媒体中心以正确的价值导向服务茅台发展，是品牌和文化的“加油站”；
茅台集团营销公司通过理顺和完善集团营销体制，提供了动力更加澎湃的“发动机”。
就在茅台研究院成立一天前，茅台集团召开领导干部任前集体谈话会，并召开经销商座谈会，围绕文化茅台建设、营销体制完善、营销服务提升等进行座谈，从内部干部人才和外部经销商两个队伍，为茅台发展保驾护航。
本文来源「云酒头条」
