近日，茅台集团隆重召开“2020年度生产·质量大会”，迎接新一轮生产周期到来。
▲茅台2020年度生产·质量大会现场
历时近5小时、总共16项议程——半天的会议，不仅发布了茅台历史上首个以党委会名义向生产一线员工撰写的致敬信，还紧紧围绕生产与质量，透露了一系列干货：
2019年，茅台酒的产、质量取得了近五年来最好成绩；茅台历史上，角度与立意最新的生产工作报告和质量工作报告发布；2019年度，首批“茅台工匠”出炉；2019年度，获得表彰的优秀师徒名单公布。
▲茅台集团党委书记、董事长李保芳讲话
▲茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持
▲茅台集团党委副书记王焱宣读《关于表彰2019年度第一批“茅台工匠”奖的决定》
▲茅台集团党委委员、副总经理杨建军宣读《关于聘任集团公司及酒业子公司“首席质量官”的决定》
▲茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让宣读《关于表彰2018届公司优秀师徒的决定》
▲茅台集团党委委员、副总经理万波作《2019年度生产工作报告》
▲茅台集团总工程师、首席质量官王莉作《2019年度质量工作报告》
据悉，10月4日凌晨，茅台新一年度生产拉开帷幕开始下沙，茅台机关各部门副职以上人员全部下车间，与一线员工同甘共苦抓生产。
▲茅台高管整齐列队，迎接一线工匠步入会场
▲签订《安全风险责任书》
▲茅台工艺技术攻关小组技术指导、酿酒大师季克良发言
▲制酒21车间主任梁宗保发言
为劳动者撑腰：“今年评茅台工匠、明年选金牌班长”
据介绍，茅台酒年度生产·质量大会已经连续6年召开，成为了茅台重阳下沙前最重要的战前总动员。
在热烈掌声中，集团两位主官为李佰伟、欧茂凯、王西亮、葛大俊、罗激波、王金权、李开宇、王元强、陈文均、令狐燚、王心忠、向波、胡志林等13名来自制酒车间的酒师颁奖。他们也是茅台史上首批获得“茅台工匠”称号的优秀技术工人。
▲李保芳、李静仁为首批“茅台工匠”颁奖
▲制酒十五车间25班酒师李佰伟代表“茅台工匠”发言
据悉，茅台集团今年将评选授予99名“茅台工匠”。今天上台领奖的13人为第一批，其余86人将在2020年元月举行的生产经营会上台领奖。据透露，入选“茅台工匠”称号的优秀工人，除了获得证书荣誉，还获得每人5万元的重奖。
李保芳建议，为每位“茅台工匠”制作一张像和一段评语，更好地提升工匠们的荣誉感。他提议明年再举行茅台“金牌班长”评选。“要打破车间平均分配名额的框框，把真正厉害的人评出来。”
▲茅台高管为“优秀师傅”“优秀徒弟”颁奖
▲茅台集团及相关酒业子公司首席质量官
本次会议，再次宣布续聘王莉为集团、股份首席质量官，胡峰、屈午、陈强、范雪梅、赵伟伟等任相关酒业子公司首席质量官；新聘方华、雷良波任酒业子公司首席质量官。
“信”与“守”：让“视质量为生命”成为茅台座右铭
2020 年，是茅台登上千亿台阶的元年，后千亿时代将随之开启。如何保持稳健势头和高质量发展，李保芳用了这样一句话，持之以恒抓好生产，一丝不苟做好质量。
因此，对这次会议，李保芳用了四个词、一句话：守初心、秉匠心、善用心、长尽心，把生产质量大会办成信守质量的标志。
“守初心，就是一辈子做一件事，理应把生产和质量做到最好；秉匠心，就是精益求精、敬业精业，能得 100 分、不做90分；善用心，就是能主动思考、勤于钻研，用创新的办法解决问题；长尽心，就是知行合一、一以贯之，工作尽职尽责、永不懈怠。”
▲茅台2020年度生产·质量大会现场
李保芳进一步解读称，所谓“信”，就是崇尚和追求；所谓“守”，就是坚持和恪守。
“对茅台来讲，归根结底，只有崇尚质量，才能确保企业立于不败之地；只有坚守质量，才能赢得人心、赢得市场。”在强调实干的基础上，李保芳给同事提出四点要求：
一是让“视质量为生命”理念根深蒂固，成为茅台的座右铭，上下游之间、每道工序之间、集团和子公司之间，环环相扣，以“零容忍”态度要牢固树立“大质量”观念、切实强化底线思维、不断增强忧患意识，牢牢抓住环境质量这一关键要素；
二是用一丝不苟的行动，在统筹协调、工艺操作、生产服务等方面，抓好生产质量工作；
三是着力锻造一线指挥、专业技术、操作能手、年轻后备力量“四支队伍”，确保茅台永续发展；
四是完善激励机制，让尊重劳动、尊重人才成为发展强音。
▲工匠边听边记
谈及人才培养，李保芳用了较大篇幅。
“做任何事情，‘人’都是第一位的。牢牢抓住‘人’这一核心要素，大力开展教育培训、岗位练兵，分级分类将工人培养成匠人、将技师锻造成大师，持续培养练就一支懂工艺、懂质量、懂管理的生产质量队伍，确保生产抓得好、质量靠得住。”
会上，李保芳代表集团高管宣布，未来，技术中心、信息中心等相关机关部门人员，都要有基层挂职经历，即日起要分三批下车间工作三个月。此外，茅台将在所有制酒、制曲车间和 201 厂、301 厂班子副职以上的干部当中，至少选拔配备一名“80 后”。
▲全体参会人员在王莉的带领下，对2020年度生产作承诺宣誓
“茅台能不能保持长远稳健发展，根基在生产，核心在‘人’。”李保芳说，从目前情况看，茅台35 个制酒、制曲车间和分厂，加上包装车间，班子正副职的平均年龄偏高，结构“断层”、“老化”严重，“青黄不接、后继乏人”已成突出问题——“必须着力解决好，而且迫在眉睫、刻不容缓。”
“长远来讲，只要其中有 30%的人，能够拉得出来、顶得上来，就会是一支非常重要、非常管用的力量。”李保芳希望大家把公认的优秀80后推选出来，充实到集团、股份公司和子公司相应岗位，只有这样才会有希望、有活力，接下来茅台会把培养年轻人作为一件头等大事来抓。
