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2026年开年，具身智能赛道迎来标志性人事变动。逐际动力前联合创始人兼COO 张力，于4月初正式加入北京具身智能大脑初创企业BeingBeyond（智在无界），出任COO一职，全面负责公司战略、融资、市场、商务拓展及日常运营。
这不是一次简单的职业跳槽，而是具身智能行业从硬件军备竞赛转向模型核心竞争的关键信号。当行业焦点从“机器人本体谁更像人”转向“谁能率先训练出可泛化的机器人大脑”，一位横跨通信、自动驾驶、人形机器人的产业老兵，选择从硬件龙头转向模型初创，背后藏着整个赛道的底层逻辑重构。
张力为何选择再次all in初创？
张力的职业轨迹，几乎是中国科技产业智能化转型的缩影。
北大光华硕士毕业的他，在思科中国深耕19年，做到大中华区资深副总裁兼CEO幕僚长，练就了全球化运营、战略落地与组织管理的扎实能力。2018年自动驾驶风口崛起，他转身加入文远知行任COO，推动L4自动驾驶商业化落地，牵头与广汽、博世等产业链核心企业达成战略合作，完成从技术到产业的关键跨越。
2023年10月，张力加入人形机器人硬件龙头逐际动力，作为联合创始人兼COO，主导全球战略、渠道拓展与政府事务，助力公司在硬件研发、产品落地与融资层面快速推进。逐际动力聚焦全尺寸通用人形机器人，以本体硬件设计制造、小脑基础模型、具身Agentic OS为核心能力，是硬件端的标杆企业。
今年2月，张力正式离职，外界一度以为他会暂别创业赛道陪伴家人。但不到两个月，他便官宣加入BeingBeyond，引发行业震动。
多位业内人士透露，张力选择北京，既是兼顾家庭，更是瞄准具身智能的核心赛道 —— 具身大模型。北京作为AI人才高地，聚集了顶尖学术资源与算法团队，而BeingBeyond正是这条赛道上最具潜力的选手。与逐际动力聚焦硬件、解决 “机器人如何在物理世界生存” 不同，BeingBeyond专攻模型算法，回答 “机器人如何理解世界”，二者处于具身智能产业链的两端。
对张力而言，这不是跨界，而是在具身智能赛道的深度延伸。从自动驾驶到机器人硬件，再到具身大脑，他始终站在技术落地的最前沿，而这次选择，是他对行业未来的精准押注。
BeingBeyond凭什么吸引产业老兵？
成立于2025年5月的BeingBeyond，是一支典型的“学术 + 产业”年轻团队。创始人卢宗青是北大计算机学院长聘副教授、智源学者，长期深耕强化学习，以“大规模人类视频训练模型”方向奠定行业地位。
与多数团队从机器人本体或仿真数据切入不同，BeingBeyond走出了一条 “非共识” 路线：把人类行为视频作为核心训练数据，打造具身世界模型。这一路径看似小众，却精准击中行业痛点 —— 传统机器人依赖有限仿真与真机数据，泛化能力极差，而人类视频拥有海量真实场景、物理交互与行为逻辑，是训练通用智能的天然宝库。
不到一年时间，团队完成从模型预训练、数据采集到部署落地的技术闭环，推出Being-H系列模型。最新的Being-H0.7基于20万小时人类视频预训练，引入潜空间推理机制，在6项国际权威评测中综合排名全球第一，实现端侧实时部署，能完成高速物体接取、流体控制、柔性物体交互等复杂任务，突破传统VLA模型局限。
如今，全球科技巨头都在加速布局具身模型：英伟达推出DreamDojo，用4.4万小时第一视角视频训练世界模型；Google DeepMind推进Gemini Robotics，强化空间理解与任务规划；Generalist AI发布GEN-1，聚焦真实数据训练具身基础模型。行业共识已经形成：具身智能进入模型化阶段，数据规模、模型结构与训练范式，决定通用机器人的未来。
这正是BeingBeyond吸引张力的核心原因。接近张力的人士表示，他与卢宗青理念高度契合，看好“人类视频 + 世界模型”的技术路线，坚信机器人大脑是具身智能的终极突破口。而BeingBeyond刚刚完成数千万元融资，技术壁垒与资本加持兼备，为张力施展能力提供了绝佳平台。
张力的加入，将带来怎样的化学反应？
在加入BeingBeyond之前，这家公司是典型的技术驱动型团队：算法实力顶尖、模型迭代迅速，但在商业化、组织运营、产业合作上仍有短板，带有浓厚的 “研究团队外溢” 特征。
而张力的到来，完美补齐了这块短板。
他拥有横跨通信、自动驾驶、机器人的产业资源，精通从0到1、从1到规模化的全流程运营，擅长融资节奏把控、商业化路径设计与跨生态合作。对BeingBeyond而言，张力不是简单的管理者，而是连接技术与产业的桥梁，推动公司从 “技术团队” 向“规模化公司”转型。
张力入职后明确核心目标：一是推动与机器人本体企业的深度合作，让BeingBeyond的具身大脑赋能更多硬件产品；二是加强行业交流，加速后续融资，提升品牌影响力；三是搭建高效运营体系，支撑技术快速落地。
这一变动对行业的影响深远。此前，具身智能赛道呈现 “硬件强、软件弱”“本体多、大脑少” 的格局，硬件企业与模型公司各自为战，生态割裂。张力的加入，将加速硬件本体 + 具身大脑的协同融合，推动产业链从分散走向闭环。
对逐际动力而言，张力的离开是人才流失，但也让公司更聚焦硬件研发与小脑模型优化，巩固硬件端优势；对BeingBeyond而言，获得产业老兵加持，技术与运营双轮驱动，有望快速抢占具身模型商业化先机；对整个行业而言，这场人才迁徙，标志着具身智能从硬件竞赛进入大脑竞争的新阶段，生态协同将成为核心竞争力。
人才迁徙背后：中国具身智能，正在迎来真正的拐点
张力的职业选择，只是行业变革的一个缩影。
2026年被视为具身智能量产交付与商业化突破元年，行业彻底告别概念炒作，迈入规模化落地阶段。政策层面，“十五五”规划将具身智能列为重点未来产业；资本层面，2025年行业融资额达334.73亿元，是2024年的4倍；技术层面，世界模型、多模态融合持续突破，机器人泛化能力大幅提升。
行业竞争逻辑已彻底改变：过去比机械结构、控制算法，现在比数据规模、模型能力、生态协同。硬件决定机器人的下限，而大脑决定上限；技术决定高度，而产业运营决定能否活下来、跑出来。
张力从硬件龙头转向模型初创，本质是资本、人才、资源向具身智能核心环节聚集。未来，像这样的人才迁徙会越来越多，硬件人才、算法人才、产业人才加速融合，推动中国具身智能形成完整生态。
对创业者而言，单纯做硬件或单纯做模型都难以走远，硬件 + 大脑 + 场景的全链路能力，才是制胜关键；对资本而言，具身模型、数据服务、生态合作等环节，将成为新的投资风口；对行业而言，中国有望在具身智能赛道实现全球领跑，打造属于自己的技术范式与产业生态。
张力的新征程刚刚起步，BeingBeyond的模型迭代与商业化落地值得期待，而这场由人才迁徙引发的行业变革，才刚刚开始。当机器人大脑不断进化，当硬件与软件深度融合，我们距离通用机器人走进现实，又近了一大步。
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