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看过上期广发项目获奖人员的采访之后，
小伙伴们是否感到意犹未尽？
今天小K抓紧春节前夕为大家推出
第二期广发项目获奖人员的采访！
叮叮叮~
报道员小K已上线。
相信在上一期大家也看到了获奖人员的阵容，
真是不少啊，
他们究竟是如何保证项目质量，
并坚持将项目做出成绩的呢？
以下采访或许能对你有所启发！
01
王泽奇 项目经理
“在平日里大家基本都在一起工作、吃饭，一起聊工作及生活见闻，无形中培养了良好的工作氛围及团队默契。虽说团队人员较少，但“五脏”俱全，职责分工非常明确，大家各司其职，向着同一目标共同协作；其次团队有畅通的沟通机制，通过项目周例会、需求澄清会以及私下讨论等多种方式，清晰、明确的讲解或解答各类工作中的问题，保证大家不留疑问；再者团队有健康的工作节奏，每单任务都有对应的实施计划，任务干系人各自清楚每个时间节点的目标，严格按照既定的工作节奏执行，以此来保证任务能顺利按时间节点完成。”
说起年终冲刺，王泽奇表示：“项目组在高产出的同时还是一如既往的保证高质量，每一单任务都不留余力的保质保量完成，每一个风险都一丝不苟的甄别及解决，每一次投产都不厌其烦的反复代码审查。”
正是对于工作的极度认真与细致，团队创造了全年所有发版零故障的记录，得到业务部门及研发中心部门的高度认可。王泽奇觉得此次多项荣誉的获得更多是对团队年度工作的肯定，它集合了每一位成员的辛劳、智慧以及为目标而努力奋斗的付出。
02
吴 俊 项目经理
对于个人的工作方式，吴俊向小K分享到：首先通过月、周、日等多种专项会议来保障项目的进度与开发质量，团队内坚持实行每日站立会，来建立项目看板，让项目各事项的情况与进度更加清晰明了。
现场项目看板照片
其次积极参加FPA考试，对工作量作出更规范的评估，对需求进行功能模块的拆分，有效的帮助自己根据具体工作内容评估对应的工作量，最后提前评估后续存在需求变更风险的工作量，确定每个功能需要回归的粒度：执行全部用例、执行checklist、 执行冒烟案例等。
小K了解到吴俊在繁忙的工作之余仍然不忘努力提升自己，积极参加专业培训并取得合格证书。这波操作小K表示服气，只想说开科人真是太棒了～
新年新目标。吴俊分享说：“努力提升自己的项目管理能力，减少项目过程中的风险和问题，同时也希望项目组迈上新的征程，打开新的局面，创造新的辉煌！”
OK Fine~
看过了广发项目获奖人员的采访，
是不是连你也觉得他们很优秀啊！
频获嘉奖，锐意前行。诸多荣誉的获得，都不是一朝一夕的成绩，是每一位开科人持之以恒提供优质服务的嘉奖。不论是一线项目团队还是后援服务团队，他们都用心对待每一位客户，耐心对待每一件事，团结一致，将凝聚力发挥到极致，齐心协力攻克一个又一个关卡，攀越一个又一个高峰。
行业的认可和客户的嘉奖，是开科不断前行的动力。公司将继续以客户需求为导向，以技术创新为根本，持续进行产品创新、品质提升及成本优化，坚持以及时、专业、认真、高效的态度解决客户需求，用持续的发展和卓越的业绩，来实现开科更大的社会价值。
我们期待了一年的春节假期，
终于！马上！要来啦！
小K在这里先拜个早年，
祝各位小伙伴们在新的一年，
事业正当午，身体壮如牛，
金钱不胜数，干活不辛苦！
新年快乐~
KAYAK
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