工资待遇是按进厂年限来分的，普通五年拿满，大学生三年。拿满税后一年大概平均在15w左右（制曲、制酒），包装车间加班时间长一些，一年18w左右。

机关单位，职工医院普通员工比生产略低，一个月大概略低两三百的范围。茅台学院略高，同等于包装车间。

五险一金，公积金每月3000+。端午及春节会发送福利，多半为大米粮油。

每日中餐免费，起码六菜一汤，早餐三元，只算成本。

外面传的茅台酒厂一线员工“工作五小时，年薪十四万”纯属扯淡，制酒员工一年生产周期为九个轮次，一年工作日大概220天，除去1、2轮次外。每天工作时间不低于7小时，并是高强度的劳作时长。

期间最难捱的是5、6轮次，酷暑难耐，没有空调，中午时分最高温度可达40度以上。挥汗如雨，相当辛苦。

制酒分为两个班次，早班和中班，工作内容也大约分为两个种类，上甑与晾堂，早班上甑人员大概早上四点半左右到达酒厂，晾堂人员六点十分左右。

中班上甑人员大概十一点到达酒厂，晾堂人员约十二点半。每周早中班轮换一次。

早班控制好休息时间尤为重要，否则第二天起不来，起来也是头重脚轻，心浮气躁。制酒员工多为男生。

制曲同等，每天早上五点半到达工作岗位，十一点半洗澡回家，制曲只有早班，且每个轮次只有十八天工作时间，一年工作日160天左右。制曲岗位多为女生。

机关单位基本是朝八晚六，中午有两小时休息时间，所含部门包罗万象，只要你哪方面特别出色，一定能找到最适合自己的岗位。

茅台早在1998年就提出了人才强企战略。1998年之前,茅台一线工人基本上只有初中文凭,车间主任学历也不高。但通过十余年持续不断引进人才,截至2016年已拥有博士10余位,硕士数百人,本科生数千人。

据2016年的统计,茅台一线工人拥有本科学历的占25%以上,中层干部、车间主任100%都是大学本科毕业生。此外，专业技术人员及技术工人实施评级制度,以技术水平和工作资历评出不同级别,与工资挂钩,为一线员工开辟行政成长通道,提拔车间及机关能力突出的员工担任行政职务。

按照“人岗相适、人尽其才”的原则，茅台集团党委进一步加大干部培养选拔力度，提拔交流了一大批讲党性、有能力、讲担当、有实绩的同志到相应的岗位上，进一步树立和强化了正确的激励导向，进一步形成和强化了“有为有位”的价值导向。

同时，还以对外经贸大学、浙江大学、上海交通大学等为平台，分期分批组织培训，让一大批干部员工走出去汲取营养、拓宽视野、提升能力。

此外，立足于提高员工归属感、幸福感、获得感，茅台集团不断深化员工健康管理，“健康生活，快乐工作”在茅台已渐成理念和气候。针对一线员工，茅台将探索设立“工匠奖”，实行动态评价管理，将其作为“精耕细作、斤两必争”竞赛的组合拳，充分调动一线员工的积极性。

茅台车间以往不起眼的体力劳动，实则是很复杂的技术工作，工人在履行职责中成长为工匠，才是实现了真正的职业成长。