近几年，薄利多销的理念被认为是经营的大坑，长期以来店老板遇到产品卖不出去的状况，第一个想法就是降价，用数量弥补利润。
但是近两年，降价不好使了，薄利多销被认为是害人不浅的存在，必舍弃。但是，有些陷阱比薄利多销更坑人，而且店老板依旧在这些坑中，没有走出来…
陷阱一：
来自于供货商，压货就是赚钱
压货就是赚钱的时代早已过去，但是仍有些供货商改不了这个习惯，依旧用各种手段，让我们这些零售终端压货。
近两年，市场受阻，各种促销优惠政策成为供货商引诱零售终端的手段。
除了政策之外，各种涨价潮，环保等也相继成为供货商压货的理由。什么货源紧张了，什么价格还会持续上涨等等理由都在成为供货商压货的理由。
压货不是最恶劣的，最恶劣的是压货的时候完全不顾及零售终端的库存和销售能力，大多数供货商在压货的时候想的是：不是压自己的货也是压别人的货，趁早先把仓库占了。
压货已经从零售终端老板获利的机遇渐渐衍变成为其负担，随之支出的仓储费用，库存管理费用等各种人力物力的费用，让零售终端店不堪重负。
陷阱二：
来自于“大客户”，赊账采购
欠款赊账是常年颇受争议的话题，小客户临时有事资金不够赊账，大客户更是轻易不赊，一赊就是半年，对于这些客户，轻易不敢“得罪”，好不容易积累起来的客户资源，谁知道哪天会采购的多。只是，终端的货，终端的资金，慢慢的变得周转不开。
赊账在蚕食零售终端资金的同时，也在蚕食“大客户的”可信任度。
第三个陷阱：
来自于同行，相互砸价
A跟B死拼价格，一个比一个卖力，都以为抢占了市场，就抢占了生存权，圈住了客户，就圈住了利润，两家死拼价格战，最后这两家都倒下了；反而观战的C，在这两家拼价格的时候，坚持价格，守住利润保证质量，做好服务最后抢占市场渔翁得利。
不是便宜货最畅销，因为越便宜越会被人怀疑品质，因为越便宜越会被怀疑动机，好好的生意，偏偏要赔钱干，依靠价格战，得到的市场，并不稳定牢靠，因为你的客户，没有丝毫的忠诚度，随时还会因为价格背叛你！
烟酒店老板的人生就像上面这张照片，
累吗？累！
压力大吗？大！
为什么不放手，
这能放手吗！
谁说累了就可以放下 ，
你放一个试试
......
所以，放弃比坚持还要困难，
放弃一定会被摔得头破血流，
只有坚持才有爬上去的可能，
这就是人生！
材料来源：烟酒店生意经、酩悦、网络
