华硕品牌在主板和显卡领域，排名行业第一，而在整个PC领域，也是名列前五的品牌。如今，曾经以“性能怪兽”ROG Phone和“小屏旗舰”ZenFone在手机市场占据一席之地的华硕，正式告别手机战场，将筹码全部押注在AI和机器人产业中。
“华硕未来将不再增加手机新机种。”2026年1月，华硕董事长施崇棠在公司年终活动上的这番表态，为华硕近十年的手机业务划上了休止符。这意味着，ZenFone和ROG Phone这两个曾拥有忠实粉丝群体的产品线，正式进入“无限期暂停”状态。
这一决定并非突如其来。华硕手机业务的营收占比已从2015年的13%降至2023年的仅1%。2025年，华硕手机全年出货量仅有十几万部，且一半市场集中在亚太区域。在全球智能手机市场已成红海的今天，华硕选择“断腕”。
01 手机业务的兴衰：从小众精品到红海挣扎
华硕的手机征程可追溯至2003年推出的3G翻盖手机J100。2014年，华硕推出ZenFone系列，以高性价比策略切入市场，一度在印度、东南亚等新兴市场掀起热潮。
2018年，华硕推出ROG Phone系列，以强劲散热、专属配件和高刷新率屏幕著称，与红魔、黑鲨、雷蛇、拯救者等品牌并称为“游戏手机五巨头”。
ROG Phone系列最新机型ROG Phone 9 Pro起售价高达1200美元，甚至超过三星旗舰机型。但这类游戏手机为追求极致性能，往往牺牲了续航、拍照等综合体验，随着主流旗舰手机游戏性能的大幅提升，专业游戏手机的生存空间日益狭窄。
昔日游戏手机“五巨头”中，雷蛇自2019年后未发布新机，黑鲨停留在2023年4月发布的黑鲨5系列，联想拯救者游戏手机也已停产。华硕的退出，意味着专业游戏手机市场进一步萎缩。
02 战略撤退的背后：数字逼出的理性决策
华硕此次战略调整，表面上看似激进，实则是被数字“逼出来”的理性选择。
2025年，华硕集团全年营收创下历史新高，达7389.1亿元新台币（约234亿美元），同比增长26.1%。推动这一增长的主要是AI服务器、电竞与商用PC业务，而非手机。
其中，AI服务器业务表现尤为抢眼，提前突破1000亿元新台币（约32亿美元）大关，实现100%的翻倍增长。相比之下，手机业务营收占集团整体比重长期不足10%，到2023年仅占1%。
除了市场饱和与竞争激烈外，供应链压力也是重要因素。全球存储芯片价格大幅上涨，导致低端、中端和高端智能手机的BoM成本分别上涨约25%、15%和10%。
华硕中国区相关人士向媒体确认：“上游元器件成本上升太多，华硕手机的体量难以承受，也拿不到那么多存储产品货源。”
在资本市场的理性视角下，继续在利润微薄的手机红海中挣扎，不如集中火力深耕比较优势明显的PC与AI市场。
03 AI战略的全面布局：从云端到实体设备
华硕的“All in AI”战略涵盖从基础设施到终端应用的完整链条。施崇棠指出，未来的世界将充斥具备自我学习与适应能力的“人工大脑”，华硕必须在此领域全力冲刺。
在AI基础设施领域，华硕展示了完整的AI服务器阵容。其中，ASUS AI POD搭载NVIDIA GB300 NVL72，为复杂的AI推理任务提供卓越效能。
而ASUS Ascent GX10则是一款桌面级AI超级计算机，搭载NVIDIA GB10 Grace Blackwell超级芯片，具备1，000 AI TOPS的效能，可支持高达2，000亿参数的AI模型。
在终端设备层面，华硕正聚焦“实体AI”（Physical AI），重点押注AI机器人和AI智能眼镜两大方向。这一战略转向具有高度的技术延续性：手机部门积累的高通平台开发经验，可转移至基于骁龙X平台的AI笔电或Dragonwing平台的实体AI设备。
华硕已在COMPUTEX 2025上展示了游戏眼镜ROG XREAL R1，这款AR电竞眼镜号称全球首款240Hz Micro‑OLED FHD AR眼镜，能在视野中投出相当于171吋的大屏。
04 差异化竞争路径：不做大模型，做AI落地的服务商
华硕在AI领域的竞争策略呈现明显的差异化特征。与那些试图挑战通用大模型的科技巨头不同，华硕选择了一条更接近自身基因的路径——聚焦硬件和系统工程能力，让AI变成“摸得着、戴得上、装得进机柜”的东西。
华硕推出的Multi-LM Tuner工具，为开发人员提供了一套操作简便的本地多模态大型语言模型微调解决方案。该工具支持本地训练，确保数据隐私与安全性，让企业能全面掌控数据存储与处理。”
施崇棠将AI模型技术比作“穷人的武功”，强调其“正遍地开花”。这反映了华硕对AI技术民主化的敏锐洞察。
05 挑战与前景：实体AI的机遇与风险
华硕押注的实体AI赛道虽然前景广阔，但也充满挑战。
在AI眼镜领域，华硕将面临定位不清、应用稀缺的行业共性问题。谷歌和苹果的眼镜尝试都曾遇到这些挑战。华硕的ROG XREAL R1虽然参数亮眼，但智能眼镜目前仍属小众市场。
在机器人方向，华硕如果仅做算力盒子和模块，可能被更垂直的工业厂商压制；如果做整机，则会面临场景碎片化和B端长决策周期的现实。
华硕的机遇在于抓住两三个真正刚性、可规模化的场景，如物流搬运、人机协作或高强度巡检。
华硕的转型反映了整个消费电子产业的深层变革：随着用户换机周期延长、智能手机创新瓶颈凸显，曾经的移动互联网入口正在失去吸引力。而AI带来的算力革命，正推动资源向数据中心和智能终端转移。
