近日，一张火药味十足的工作群聊截图在科技圈引发轩然大波。在追觅科技一个1066人的工作群内，一名员工直接@创始人兼CEO俞浩，连发数问怒怼其激进战略：“药磕多了？一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成的成果？美国产品责任法你懂什么玩意儿吗？”
截图显示，该员工不仅直指俞浩的战略目标不切实际，还将矛头对准高管陈龙冬，指责其“缺乏独立思考、无条件舔老板”“只会翘单”，并警告：“老板到时被美国政府罚得倾家荡产，是不是因为你强行搞了几台车去美国卖？”
这场冲突的导火索，是俞浩近期在朋友圈流传的一系列“豪言壮语”。他宣称“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，还描绘了“人人财务自由”“员工家属无需工作，公司来养”的乌托邦图景。针对携程涉嫌垄断被调查一事，他更放话要推出对标产品，打破其市场格局。
面对质疑，俞浩于1月17日通过微博公开回应。他强调，百万亿美金的目标并非短期冲刺，而是“接下来二十年的奋斗方向”。同时，他晒出公司成绩单：成立至今连续6年百分百高速增长，累计盈利且净利润率持续提升，“没有烧过投资人的钱”。“我过去吹过很多牛，绝大多数都实现了，我们不是靠吹牛做到的。”俞浩如是说。
公开资料显示，追觅科技的起点堪称“学霸出身”。2017年，公司起源于清华大学校内科技平台“天空工场”，凭借高速数字马达、智能算法等核心技术，成为小米生态链企业，深耕清洁家电领域。凭借“技术极客”定位，追觅曾在海外市场高歌猛进：2019至2023年年复合增长率超100%，2024年扫地机全球销量达396万台，同比增长近60%，在欧洲多个国家市占率排名第一，中国清洁电器线上市场以18.2%的零售额份额稳居首位，海外营收占比高达65%，覆盖全球100多个国家和地区。
转折发生在2025年。这一年3月，追觅正式宣布转型“无边界生态企业”，业务扩张按下“加速键”。从清洁家电出发，公司迅速跨界进入汽车、手机、空调、冰箱等消费电子与家电领域，更意外涉足餐饮行业，孵化了茶饮品牌“山也觅茶”和火锅品牌“沸点计划”。截至2026年初，其涉足领域已达30余个，从生活用品到高端制造，从科技产品到消费服务，跨度之大令人瞩目。
资本动作也同步跟进。2025年12月，俞浩通过实控的“逐越鸿智”受让嘉美包装股份，被外界解读为借壳上市的关键一步；公司内部还设立10大孵化器，持续为新业务募资“输血”。俞浩此前更公开表示，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将在全球交易所“下饺子”般批量IPO。
创始人俞浩的“狂人特质”早已显现。1987年出生的他，自称“中考、高考、研究生一路保送进清华”，创业初期从航空领域跨界研发出全球首个三旋翼无人机，后转型清洁家电也成果斐然。或许是一路顺风顺水的经历，让他对“做第一”格外执着——公司办公室和工厂的醒目位置，都贴着他提出的“要么不做，要么世界第一”的标语。
在他的规划中，追觅要在手机领域与华为、小米三分天下；2025年8月宣布造车后，目标直指“中国首个全球化超豪华汽车品牌”，首款产品对标布加迪威龙，预计2027年亮相；同年9月，他又在内部信中宣布“成立天文BU，开拓小行星探索、采矿业务”。
激进扩张背后，管理隐患早已显现。2025年5月，疑似追觅旗下品牌MOVA高管的“小作文”流出，文中要求“坚决清退划水害虫”，并提出严苛加班要求，引发外界对其内部管理的质疑。此次员工公开怒怼，更暴露了战略激进与实际运营的脱节。
截至目前，国内多家等媒体联系追觅方面寻求进一步回应，暂未获得答复。2026年已至，俞浩承诺的“批量IPO”尚未落地，超豪华汽车、小行星探索等业务仍停留在规划阶段。
