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老龄化浪潮下，一个被长期忽视的刚需赛道正在爆发。
近日，专注智能轮椅机器人的双派机器人完成数千万元A轮融资，由天图投资领投，国舜投资、西湖科创投跟投。这家2022年成立的公司，天使轮便获险峰长青等机构加持，如今产品已销往海外近30个国家，用具身智能重新定义老年人的出行自由。
这不是一次普通的硬件融资，而是银发经济与具身智能碰撞的标志性事件——当轮椅不再只是康复辅具，它会成为老年人最贴身的智能出行助手。
先看一组关键数据：我国60岁以上人口超3.1亿，失能半失能老人超4400万，智能轮椅行业高度分散，头部企业市占率不足16%，是典型的蓝海市场。
双派本轮融资，精准踩中三大确定性：
1. 需求刚性：低龄老人不愿被标签化，高龄老人需要安全便携，传统轮椅笨重、难看、难操作，已无法满足需求。
2. 技术可落地：不搞炫技，聚焦折叠、电机、电控、轻量化，把AI与大模型用在避障、预警、交互上，老人一用就会。
3. 全球化验证：近30国销售、B端+C端同步落地，证明产品力与商业模式跑通。
天图投资表示，银发出行是长坡厚雪赛道，当前缺乏全球化品牌，双派的产品与技术组合，具备成为头部的潜力。
连续创业者转身养老：杨宇智为什么选“苦赛道”？
很多人好奇，一位互联网出身的连续创业者，为何扎进看似传统的养老硬件？
双派创始人杨宇智，是典型的实战派：
1. 原51信用卡合伙人、执行董事、副总裁，亲历公司IPO全过程；
2. 拉手网早期核心，深耕渠道与商业化；
3. 2017年同时登上福布斯、胡润30位30岁以下创业精英榜。
他放弃成熟赛道，转向智能养老，源于一个朴素判断：做有社会价值的生意，才能走得更远。
不同于纯技术派创始人一上来堆黑科技，杨宇智坚持先商业化、再迭代技术：先用轻量化、高颜值、易操作的产品打开市场，再把具身智能与大模型逐步植入，让老人用得起、信得过、离不开。
这种“商业打底+技术升级”的路径，正是双派能快速出海、拿到融资的核心原因。
智能轮椅赛道乱象不少：低价劣质、同质化严重、操控生硬、安全隐患大。双派从一开始就走另一条路——自研核心部件，死磕体验。
它的技术路线清晰且硬核：
1. 核心部件自研：电机、控制器全部自主研发，与上市公司联合打造更轻、效率更高的高性能电机，操控对标国际一线，成本可控。
2. 结构与材料创新：自研折叠机构，轻量化+易收纳，解决居家、出行、乘车难题。
3. 具身智能落地：把大模型能力融入系统，从“被动代步”升级为“主动辅助”，未来实现跌倒预警、健康监测、语音交互、康复建议一体化。
4. 产品矩阵完整：长续航智能轮椅P2、免弯腰折叠代步车M2、四合一碳纤维助行器W1，覆盖助行、代步、康复全场景。
行业评价很直白：双派不是把电机装在椅子上，而是把机器人做进轮椅里。
融资故事再好，不如落地数据硬。双派的打法非常务实：国内深耕、海外先行。
目前已进入这些场景：
2. 线下渠道：银发商场、专卖门店，C端零售起量；
3. 海外市场：近30个国家，助行器W1未上市就获海外订单，即将国内开售。
它还在重构商业模式：
1. 跳出“一锤子买卖”，做硬件+订阅服务：设备采集数据，提供心率、跌倒预警、康复建议、远程呼叫；
2. 推出租赁+共享：覆盖养老社区、医院、景区，降低使用门槛，提升复购与粘性。
简单说：以前买轮椅是买工具，以后用双派是买一整套智能出行服务。
写完双派的案例，我有三个很现实的判断：
第一，银发科技的核心不是“炫”，是“懂”。老人要的不是参数，是体面、安全、不麻烦。双派抓准痛点：不异样、不依赖、好携带、好操作，这才是真需求。
第二，具身智能+养老，必须走渐进路线。别指望一步到位做成全能机器人。先把代步做到极致，再叠加健康、安全、陪伴，从“辅具”到“伙伴”，商业与技术才能平衡。
第三，蓝海赛道，赢在全球化+品牌化。国内市场大，但海外需求同样刚性。双派先出海验证，再回国深耕，用全球视野做产品，避开低端内卷，才能建立长期壁垒。
未来3-5年，银发出行会从“能用”走向“好用、智能、体面”。双派的融资，只是一个开始。
当AI有了轮子，当轮椅变成机器人，老年人的出行尊严与生活品质，才真正被科技点亮。
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