腾讯市值突破7万亿港元了！据说是因为投资人看好微信未来前景。
相信各路诸侯们在馋得直流口水之余，也是急得直跺脚——为什么社交这么大的蛋糕，腾讯一人独吞？为什么腾讯如此坚挺？我们还有机会吗？
天下苦腾讯久矣。但即便当年的QQ遇到危机，腾讯也能顺利转危为安；即便如今的微信受到越来越多的吐槽，也看不到潜在对手的一丝踪影。难道社交市场真的没有机会了吗？
“日中则移，月满则亏，物盛则衰。”理是这个理，但鬼才知道现在的腾讯是否达到“月满”“物盛”的状态啊。再说，向来低调的小马哥也一直谦虚地表示，腾讯离倒闭永远只有6个月（似有抄华为作业之嫌）。就像越有本事的人越怕老婆，越有本事的公司也越怕倒闭。从这个角度来看，腾讯更应该是长盛不衰才对。
很多人想通过学习腾讯来超越腾讯，于是乎，《腾讯传》《马化腾传》等书受到热捧。但我觉得，读这些书，除了让你成为腾讯的死忠粉之外，没有半点用处。你看，小扎就没有读过《腾讯传》，于是做出了比QQ/微信更强大的Facebook。还有马化腾也是在没有读《腾讯传》的情况下做成QQ的。No.1、No.2的社交大佬，都没有读过《腾讯传》，你说读好还是不读好呢？
老衲不才，只种过几片田。我想凭我多年的种田经验，斗胆总结一下我对社交业务的浅见。
想要在看似固若金汤的腾讯眼皮底下做社交，得注意以下两点。
首先，第一次创业就要做社交。
快手的第一位投资人，资深投资人张斐总结过：“我们去美国交流，发现美国的投资人也讲同样的逻辑，喜欢投具有产品经理特质的创始人，而且通常伟大的社交产品都是第一次创业的创业者做出来的。”回想一下，小扎是在校园里花了一个晚上编写了Facebook的最初版；小马哥一开始是做寻呼机，互联网大潮到来顺势做了网络寻呼机QQ；小龙哥差不多跟小马哥同时做了Foxmail这款邮件客户端，这也可以看成是最初的社交工具，而微信就是Foxmail理念的翻版。所以，还真是。
反观其他心心念念做社交的大佬，十个做成了九个——一个没做成！阿里这些年也一直在推社交产品，前面的全部玩残，最后一个钉钉种瓜得豆，总算勉强交差。字节跳动做完头条，就想把头条变成“微信”，可惜还是晚了一步——“有事‘今日头条’我一下哈”，画面太美！后来不甘心，于19年初加入多闪、马桶、聊天宝“三英战吕布”阵营，又齐刷刷铩羽而归。“马桶”的王欣，诚然大家都欠他一个“快播会员”，但也不是这么个还法。至于“行业冥灯”老罗童鞋，历史太多故事太多，大伙儿进来哄抢完红包，拍一拍屁股走人，不占用一字节内存。
“社交”就好像非常传统的男人挑女朋友——专挑“没故事”的人。这就有点意思了。我想，原因可能在于，社交是所有To C业务的制高点，直面人性，直击人心。而人心人性最复杂。最复杂的谜题，只有最“简单”的人才能破解。以天下之至简，驰骋天下之至繁。所以，做社交业务的创业者，最好没有创业经历，保持一颗纯真纯正的初心，否则，心灵不纯，就没有办法做众人心性的“导师”，大家潜意识里不会买账。再复杂再闹腾的人，也会渴望能为内心保留一片净土，这片净土，要么永远封存，要么等待一颗最纯粹的心来开垦。
其次，不要在腾讯的既有业务范围内花大力气。
腾讯的既有业务壁垒，已接近牢不可破了。就像当年的诺基亚，砸核桃已无人能敌。苹果若是想要在“砸核桃”功能方面打败诺基亚，绝对是死路一条。必须要从另一个维度突破。腾讯现有业务有哪些？有IM、熟人社交、扩展的浏览器（微信本质上是一个非标的浏览器）等等。这些业务，不要花宝贵的时间金钱精力去自己闷头开发，能拿就拿，能抄就抄，能买就买。在这些方面投入的一切，短期来看都会打水漂。做得越多，死得越快。
严格来说，所有联网的业务，都是社交业务，因为有人的地方，便有社交；但同时，市面上却没有一款真正意义上的社交产品，包括腾讯也没有做成，腾讯所做，主要依然是聊天。
那哪些业务属于社交，却又在腾讯现有业务范围之外呢？想想当初腾讯为什么要做QQ，QQ为什么会遇到危机，微信又遇到了哪些危机，腾讯又玩残或砍掉了哪些业务？答案就会比较明了。更多详情，请付费私聊。
总之，今天原本没打算写这篇的，走在来公司的路上，想着那7万亿，有点心痒痒，也就那么啰嗦几句了。
要做社交，第一步，直奔主题做社交，第二步，跳到腾讯之外做社交。答题完毕，交卷。