绩效考核进行时，提质增效促发展

为激发企业活力，发掘员工潜能，提高工作效率，构建目标一致、奖惩分明的绩效管理体系，促进战略目标落地，激励广大员工在高质量发展主战场担当作为。日前，公司发布了新版《员工绩效考核管理制度》，相应的试运行绩效评价工作也在如火如荼的开展中。

在新版绩效制度中，贯穿全文的主题就是精细化。新体系落地，将会有效地通过精细化绩效管理提升执行力与人效，通过对员工个人工作目标的管理和适时调整、对工作交付质量和效率的管理和优化、对员工职业技能的评价和反馈、绩效档案的建立和持续完善，推动实现组织与员工的共赢目标。

新绩效制度将开科原来的绩效考核等级体系进行了优化，一是在原有等级基础上增加了S级（杰出）的设定，也配套设立了相应绩效奖金上浮的奖励机制。C（待改进）、D（不合格）级绩效奖金将有不同幅度的扣减。二是设定了各等级的强制分布比例，通过强制分布的形式，避免出现宽厚性错误（大部分被考评者的评估结果都集中在高绩效水平的区域）和趋中性错误（评估者为避免争议，不想拉开档次而往往采取平均主义）。

开科倡导员工勇于承担和挑战急难险重的工作任务、不断挖掘自我潜能去触及新的天花板，而不是仅能满足基本胜任要求就安于现状止步不前。我们将会为多付出多贡献的员工提供更多回报，相信随着绩效意识的不断强化，每位气味相投的员工都会力求卓越，为开科做出更大的贡献，同时也收获到组织的肯定、晋升发展和超额奖励。

无论是公司、项目还是外部环境，始终处于不断变化的过程之中。绩效考核指标的不断优化，目的是促进组织管理持续升级。新版绩效考核指标以固定指标与自选指标相结合的形式呈现，赋予管理者更多的自主性，动态实现不断变化的管理要求和业务发展需要。在实践探索中，变的是考核指标，不变的是对人才发展的重视和期待。

当前，对公司发展提速的要求已经进入了新征程，我们面对高手如云且快速变化的市场背景，在“变”与“不变”中，“变”的是进一步优化的管理工具，“不变”的是开科人始终脚踏实地、追求高质量高效率发展的决心与前进步伐。在绩效2.0体系之下，每位员工都清楚自己要做什么，朝着什么方向前进以及如何到达，全员参与，全局推动，共同推进实现开科人的愿景。