作为定制从业者给大家分享些自己定制经营这些年的想法，我说的这些很多运营成熟的大佬(主理人)应该早就渗透透的，所以就纯当消遣娱乐。
先简单介绍一下背景，我们的经营背景决定了经营的一些必要的决策，我们在一个三线城市，男装氛围基本没有，人口流动也比较小，几百万左右的常住人口，可能是靠韩国近的原因，有那么多的人对韩版TM的情有独衷，这让我很蛋疼...
我是个爱好者入行，学艺术的，学艺术的就总穷酸有点情怀，所以我考虑我这样的人在家乡开店就得立个长志，那就是不倒闭 😂 😂。
我今天聊主要聚焦在小B定制店如何更好的经营，小B店我的定义就是单店年营业额在500w内，还未形成成熟的岗位划分，老板经常一人分饰多⻆色，未形成有效的分店或加盟店。
后来我们就取消掉量体师这个编制了，自从取消掉量体师后效率非常好，顾客满意度高，良品率也好，就是自己累点，我觉得衣服的好坏虽然懂技术有加分，但是审美错了，技术再好也没用，有的老师傅不了解穿什么样好看只遵循技术，数据，那没卵用，而且我认为量体师是制约定制店复制的重要因素，因此我的想法是量体师从年轻服装设计毕业学生里挖掘，有审美，有灵性，成长快，想开点必须要从年轻人里发掘。而且有点水平的主理人自己基本能量的明明白白的，年纪比你小的师傅牛b了，不过印象中的师傅没下来过四十岁的，所以取消量体师后我感觉踏实的很。
第三坑 随便换供应商
随便换供应商，但是绝不让单独上场，这里我踩坑很少，得益于看过个文章说日本人轻易不换供应商哪怕是新的供应商更便宜。因为换起来磨合成本和风险都更大得不偿失，然后就一直坚持，发现确实是这样，但也有过失策。
去年朋友引荐一个专做休闲夹克的供应商，当时我正想开发一个款，而且我们长期合作的供应商有这个版是现成的，我当时没了解，就感觉专门搞夹克的人家更专注，正好那老板也说他们研究的领子贼贴合，细节贼牛b，我看样衣还不错，就搞了一个，当然价格也牛b，下了个样衣(料子是loro的大货羊绒)要零剪的话我估计还能翻个倍，然后出来衣服我有点想哭，50标准码衣服侧面看是个A 型，我就直接给我爸穿了。后来我在自己供应商那下单做这款还不到一半的价格，活儿好没毛病。这是后来我们自己做的那件，拼接啥的都按照要求出来的，也是50标准号，很多大佬们看后都非常喜欢。
