心“项”事成-【会做事】训练营精彩回顾

锵锵~相隔3周，重磅回归！

“心项事成——项目经理专项培训”精华回顾再次来袭！

上周六（11月18日）我们开启了项目经理的第二阶段培训👇

当天的培训中，讲师们依旧保持着高水准的课程输出

参培的PM们也在分组讨论环节有着亮眼表现（重‘卷'出击）

欲知详情~和小K一起回顾培训中的闪光时刻吧~

培训开始前，主持人王晓青先和学员们一起回顾了【心在线】训练营的内容和学习成果。

☑ 达到“开科水平”是全体开科项目经理们要始终为之前进的目标，在行动前我们需先明晰开科项目经理的定位以及做好项目经理的要点。

☑【心在线】培训后，培训项目组共收获了347份作业，经过5个维度的评估，目前出现了2篇优秀作业（由于作业数量较多，评估仍在持续中~）。

PS：文章①已分享至【学员沟通群】，欢迎大家反复阅读~文章②也即将发出，敬请期待！

培训正式开始~【会做事】的第一节课程是由创新产品中心的徐子楠老师带来的《项目管理知识地图》，他围绕项目管理的整体流程及规范做了非常实用的分享，对项目启动到项目交付期间涉及到的范围、进度、成本、质量、沟通管理都做了详细的拆解。子楠老师强调“在项目管理开始前，要先明确目标，最关键的一点：有经营意识。意识的到位，才能驱动行为，把事情做好。”“随着客户需求的变化，项目经理还需及时调整管理思路，调整眼界，这些都是为了达成项目目标。”作本次课程不仅是对去年“向上生长”培训中知识的回顾和巩固，子楠老师也再次帮在场学员们夯实了生长的地基。

【会做事】的第二节课是特别为项目经理们准备的一套“提升组合拳”

Part1《沙盘模拟》，支付产品中心的牛凯老师先为大家带来的讲解了什么是“沙盘模拟”：常用在企业经营教学。而本次学们要进行的是“项目管理沙盘”，聚焦于某一问题/功能实现，模拟实际工作场景，通过推演的形式得出最佳方案。

接下来就是实操环节了，学习小助手将报名分组讨论的学员分成了9个小组，就给行方提供一套经得起客户考验的APP金融解决方案及实施工作计划为讨论主题，开始了沙盘模拟。

经过20分钟的激情讨论，9个小组都成果满满，准备亮出绝招~

展示环节的规则是：每个小组派2名代表，一人扮演我方项目经理负责讲解方案，一人扮演行方客户对项目经理进行“犀利发问”。在观看大家展示的过程中，小K不仅感叹，咱开科的项目经理真是太顶啦，在短短的20分钟内，就能产出这么有体系有内容的方案~为他们点个大大的赞！最后牛凯老师做了讨论总结，他由衷的希望通过这次沙盘演练，项目经理们可以对项目有更深入的了解和思考，了解行方的技术诉求，提出可行的实施方案，达成目标和战线的统一。

接下来，牛凯老师继续为学员们呈上了精心准备的课程大餐：Part2《项目前的关键准备》。

从项目实施生命周期来看，项目前期有一个非常重要的工作：售前准备。万事开头难，开好头，做好关键的两项：需求确认和细化工作计划，是后续工作顺利的先决条件。

具体该如何做？牛凯老师从“入场准备”、“需求确认”、“实施团队”及“实施规划”这4大方面开展了他的分享。他认为项目经理在入场前需要先进行2个“了解”，了解招标情况、了解客户的情况，然后再基于上述两个方面的具体情况，进行实施版本选型以及团队人员的选择。在团队人员选择上，牛凯老师强调“不要因人设岗，要因岗设人。”

在项目实施过程中，牛凯老师分享了一个让很多项目经理困扰的问题：为什么给下属安排的工作，总是没有结果/没达到想要的结果？并给出了解决方案：任务分配-七步法。希望通过这节课，PM们都可以懂得高效地做好任务分配！

课程的最后，牛凯老师为大家留了2个小作业帮大家巩固当日的所学知识点~

那么至此，经过一下午的知识洗礼~

【会做事】训练营的第一部分课程告一段落

（12月16日还有第二部分哦！）

非常感谢徐子楠老师、牛凯老师的全情付出，感谢全体积极参与直播课程的项目经理们~你们是最棒的！

课程虽结束，但咱学习的小步伐可不能停~

每日知识卡片仍在持续打卡

本次培训的课后作业也在等待您的完成

只有脚步不停，风景才会越来越美，收获也会越来越多

按照惯例~

本次回顾的最后附上直播培训的复学/补学及作业作业链接

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