具身智能2026年开局即高潮，一场重磅融资引爆赛道。
近日，星动纪元官宣完成10亿元战略轮融资，估值直冲100亿元。本轮融资由三星、高成投资、新加坡电信、友利资本（隶属韩国友利金融集团）、中金保时捷、中芯聚源、峰和资本（海辰储能）、锡创投、广发乾和、鸿瑞集团等等新机构联合投资，鼎晖VGC、清控天诚等老股东超额追加投资。
成立不到三年便完成6轮融资，作为清华大学唯一持股的具身智能企业，星动纪元的快速崛起并非偶然。它凭什么让资本疯抢？又如何在群雄逐鹿的赛道中脱颖而出？答案，就藏在其资本、技术、硬件与落地的全链路布局里。
01 资本扎堆入场，10亿融资的含金量藏在这里
这份融资的含金量，藏在投资方名单里。
新投资方覆盖科技、通信、金融等多领域：三星带来半导体与消费电子资源，新加坡电信打通海外渠道，中芯聚源补齐半导体供应链短板，再加上各类产业资本，形成了从核心部件到市场落地的完整支撑链。
老股东鼎晖VGC、清控天诚超额追加投资，更是对其技术与商业化能力的直接认可——如今具身智能赛道早已不看“故事”，只看实打实的成果。
从2023年8月成立，到2024年半年内接连完成A轮、A+轮融资，再到如今战略轮落地、估值破百亿，星动纪元的增速背后，离不开“清华系”的硬核技术基因，更离不开其早早布局的软硬一体路线——这也是资本持续加码的核心底气。
02 不止会动，星动纪元破解具身智能“思考”难题
资本之所以愿意持续押注，核心在于星动纪元构建的独家技术壁垒。在具身智能赛道，“会动”早已是基础操作，“会思考、能应变”才是拉开差距的关键，而星动纪元恰好破解了这一核心难题。
星动纪元不走“单点突破”路线，聚焦VLA与世界模型协同探索，创始人陈建宇团队联合斯坦福团队提出的Ctrl-World模型及VLAW框架，让机器人实现“预判动作、边想边做”，摆脱机械执行的局限。
其ERA-42具身大模型，作为全球首个融合世界模型的VLA，可精准控制人形机器人及灵巧手，语音指令就能完成数百种复杂操作，且能快速学习新技能，解决行业“数据依赖”痛点。
2024年推出的HiRT快慢分层架构，更是引领了行业技术潮流，此后Google、NVIDIA等国际巨头纷纷跟进推出类似架构，足见其技术前瞻性。而创始人陈建宇“学术+产业”的双重背景，更让这份技术实力有了落地的底气，避免了“实验室技术”与产业脱节的尴尬。
03 95%硬件自研，星动纪元跳出“组装式”竞争
技术是“大脑”，硬件是“身体”，具身智能的落地，二者缺一不可。当行业内不少企业依赖外部供应链、走“组装式”路线省时省力时，星动纪元却选择了一条更难但更具壁垒的路——全栈自研，如今其硬件自研率已超过95%。
从灵巧手XHAND系列，到轮式机器人星动Q5、双足人形机器人星动L7，其自研产品覆盖多场景；核心关节电机、减速器等部件自主可控，更助力双足机器人突破世界运动纪录，硬核实力凸显。
更关键的是，ERA-42具身大模型与自研硬件实现了深度协同，既从根源上解决了行业普遍存在的“软硬件脱节”痛点，又大幅降低了技术落地的成本，这也成为星动纪元区别于同行的核心竞争力。
04 不玩概念，星动纪元用订单证明落地实力
在技术与硬件的双重支撑下，星动纪元跳出了“只谈概念、不落地”的行业怪圈。如今具身智能赛道，“落地能力”才是硬实力，当多数企业还在实验室展示Demo时，星动纪元已实现规模化落地，用真实订单证明了自身价值。
国内市场，它与顺丰、吉利、TCL等龙头合作，物流领域最大单笔订单近5000万元，与顺丰联合研发的解决方案，让仓储分拣效率达到人类70%；制造、商业服务等场景也已实现落地应用。
海外业务占比达50%，主攻开发者市场，全球市值TOP10科技公司中9家成为其客户，同时与MIT、斯坦福等顶尖机构合作，形成“国内落地+海外生态”的双轮驱动。
估值突破百亿、融资再添10亿，星动纪元的发展已然迈入新阶段。站在这一节点上，这家领跑赛道的企业，未来要如何延续优势、引领具身智能赛道走向规模化、产业化的下一站？
星动纪元的快速崛起，不仅是一家企业的成长奇迹，更折射出具身智能从实验室走向规模化量产的行业大趋势。资本加持、技术突破、落地见效，让它稳稳站在赛道头部，但与此同时，国际巨头的竞争、核心技术的持续迭代、落地成本的进一步降低，都是其需要跨越的门槛。
凭借清华系基因、软硬一体优势，星动纪元已站稳脚跟。从成立不到三年估值破百亿，它用成长印证了赛道潜力——当机器人真正走进车间、仓库，成为工作伙伴，具身智能的革命才真正到来，而星动纪元，正是推开这扇大门的关键玩家。
