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5月27日，具深科技宣布完成数千万元天使轮融资，由红杉中国种子基金领投，徐汇科创投、钧石创投、创源文化、深圳耀盈等联合参投。
在具身智能从实验室走向规模化商用的关键节点，这笔融资除了获得资本对早期项目的认可，也折射出赛道从拼硬件本体转向重服务运营与数据生态的深层逻辑。
具身智能为何转向服务运营？
过去两年，具身智能赛道陷入硬件内卷，企业扎堆研发人形机器人本体，却普遍面临成本高、复用率低、商业化路径模糊的困境。红杉中国等头部资本已明确转向：不再只投 “能走路的机器”，更看重能落地、能复用、能产生持续数据与收入的服务模式。
具深科技本轮融资精准锚定三大方向：通用机器人小脑底层技术迭代、C端机器人动作UGC内容生态建设、B端RaaS服务全球化布局。公司定位具身智能产业链“服务运营层”，以标准化技能培训 + 劳动力供需匹配为核心，类似机器人领域的 “技能培训 + 用工平台”，直击行业痛点。
当前全球具身智能市场快速增长，但90%以上企业仍停留在样机演示与小批量试点。具深科技跳过硬件红海，以数据与服务为抓手，用轻资产模式快速覆盖场景，这正是红杉种子等机构加注的核心原因。
创始人：技术与产业结合的黄金组合
具深科技能快速获得资本认可，核心团队功不可没。创始人拥有工业智能化连续创业经验，具备丰富产业资源与标杆项目操盘能力，主导搭建与美团、支付宝、中国太保等头部企业的合作体系，擅长将技术转化为真实商业订单。
联合创始人具备顶级AI研发背景，来自商汤、蔚来等一线科技公司，负责全栈技术自研，主导VisWDC 5.0纯视觉数采模型与机器人小脑研发，保障技术自主可控。团队成员兼具算法研发、工程落地与商业化能力，既懂技术又懂市场，为快速落地奠定基础。
这种组合避开了纯技术团队易陷入实验室闭环、纯产业团队缺乏核心技术壁垒的两大陷阱，从成立之初就走“技术 + 商业”双轮驱动路线。
技术路线：纯视觉数采 + 机器人小脑强在哪？
具深科技的核心竞争力，是自研VisWDC 5.0纯视觉全身数采模型。传统机器人运动数据采集依赖专业动捕设备，成本高、流程繁琐、效率低下。该模型依托普通 RGB 摄像头与一阶段Transformer端到端架构，无需专业设备即可高效生成标准化运动数据集，生产效率较传统方案提升数十倍。
基于此，公司打造通用机器人小脑，让不同品牌、型号的机器人快速学会标准化动作，实现跨机型适配。这解决了行业一大痛点：机器人动作难以迁移、内容无法复用，导致内容生产与场景拓展成本极高。
简单来说，具深科技不造机器人“身体”，而是打造可复制、可迁移、可迭代的“运动神经与技能库”，让机器人快速具备实用能力，大幅降低产业化门槛。
落地验证：RaaS+UGC，商业化闭环已跑通
技术优势最终要靠落地验证。具深科技推出“机时租RoboNow” RaaS平台，实现机器人资源共享、智能调度与按需复用，破解传统私有化部署成本高、利用率低的问题。目前业务覆盖国内15省及全球10余国，上海徐家汇线下体验中心已投入运营。
公司深耕文娱展演、数字体育、行业数采三大赛道。2026年春节期间，圆满完成6台以上大型晚会机器人表演保障任务，创行业同期数量纪录，证明多机协同、复杂场景适配的硬核实力。同时推出DanceBot‑X动作UGC创作与交易平台，打通内容跨机型适配与合规流通，形成“技术 + 内容 + 服务”全栈矩阵。
生态合作同样亮眼：与美团联动拓展景区、酒店等商用场景；联合中国太保构建机器人专属保险风控体系，解决商业化后顾之忧；已完成北美、亚太、欧洲三大区域合规部署，具备全球化服务能力。
产业影响：从卖硬件到卖服务，迎来范式转移
具深科技的融资与落地，标志着具身智能行业进入新阶段：从硬件制造为王，转向服务运营与数据生态驱动。
过去行业逻辑是“研发本体 - 寻找场景 - 艰难变现”，周期长、风险高；新模式是“数据赋能 - 技能复用 - 服务变现”，轻资产、快迭代、高复用。RaaS模式让中小企业无需重金采购硬件，按需租用机器人能力，加速行业渗透。
对整个产业链而言，具深科技提供了新可能：上游硬件厂商专注提升本体性能，中游技术公司提供大脑与数据能力，下游运营平台做好场景与服务，形成专业化分工，更利于行业健康发展。
冷静思考：泡沫与机会并存，落地才是核心
当前具身智能赛道热度高涨，不乏泡沫与同质化竞争。但这是至少以十年为周期的长跑，早期泡沫正常，关键是用真实落地挤压泡沫、创造价值。
具深科技的价值在于：不追逐短期热点，扎根服务运营层，用技术解决数据与复用难题，用RaaS与UGC构建可持续商业闭环。它证明具身智能不一定非要造完美人形机器人，解决真实场景痛点、提升产业效率的公司，更能穿越周期。
未来，随着技术迭代与生态完善，具深科技有望成为具身智能服务运营层标杆企业，推动机器人从“昂贵展品”变成“普惠劳动力”。对行业而言，这比单一硬件突破更有长远意义。
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