2026年3月4日凌晨，阿里Qwen（通义千问）团队技术负责人林俊旸在社交媒体发布离职信息，一句“me stepping down. bye my beloved Qwen.”，宣告了其在阿里通义千问团队的任职结束。这一消息迅速在AI行业引发关注，而经核实，林俊旸已于3月3日下午正式向阿里提交辞职申请，该消息随后在Qwen团队小范围同步。有接近团队的人士透露，部分同事得知林俊旸离职的消息后情绪激动，甚至当场落泪。
截至3月4日凌晨4点，林俊旸的这条离职动态已收获超5000次点赞、700余条评论，评论区中，行业从业者与开发者大多表达了对Qwen团队开源贡献的感谢，以及对林俊旸离职的惋惜。
无独有偶，与林俊旸同日离职的还有Qwen后训练负责人郁博文，而早在2026年1月，Qwen Code负责人惠彬原便已从阿里离职，后续加入Meta，其原有工作曾由林俊旸接手，直至离职前一周，林俊旸还在社交媒体发布过Qwen Coding Agent相关的招聘信息。多位知情者表示，林俊旸的离职事发突然，他本人对Qwen团队感情深厚，此次离开满是遗憾。
01 团队组织调整成离职核心诱因
林俊旸的离职，与Qwen团队正推进的组织架构调整密切相关。Qwen团队隶属于阿里云CTO周靖人执掌的通义实验室，林俊旸为该团队技术负责人，此前团队一直采用“垂直整合”的研发体系，覆盖预训练、后训练及不同模态的全流程研发工作，各环节衔接紧密。
近期，通义实验室计划对这一体系进行调整，将Qwen团队分拆为预训练、后训练、文本、多模态等多个水平分工的团队，拆分后的各团队虽仍隶属于通义实验室，但林俊旸的管理范围被大幅缩小。这一调整与林俊旸对大模型研发的技术判断存在明显分歧，去年至今，他曾多次在内部强调，预训练、后训练团队，乃至Infra和训练团队之间，需要保持紧密的协作与沟通，才能提升研发效率。
为践行这一研发理念，Qwen团队从2025年年中开始组建自有Infra团队，该部分工作此前主要由阿里云人工智能平台PAI负责，而PAI需要同时支撑通义实验室多个团队的Infra需求，团队自建Infra，初衷正是为了让底层设施与模型研发更贴合。此次通义实验室对Qwen团队的分拆，打破了其原本的研发体系，也成为林俊旸选择离开的直接原因。
02 郁博文岗位完成接任 林俊旸已有多家机构接触
针对郁博文离职后的岗位空缺，阿里已完成人事安排，其负责的后训练工作，由今年初加入阿里通义实验室的周浩接任，周浩入职后直接向阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人汇报。
公开资料显示，周浩2019年博士毕业于威斯康星大学麦迪逊分校，曾任职于DeepMind并担任高级资深研究员，是Gemini 3.0、Al Mode、DeepResearch、Gemini 1.0等项目的关键贡献者，还主导了Gemini 3.0的多步骤强化学习相关工作。
而林俊旸的离职，并未让其职业选择受限，凭借Qwen团队近年来在开源大模型领域的声望和成绩，林俊旸早已成为行业内的关注对象。多位接近人士透露，此前已有多位投资人和大型科技公司与林俊旸接触，其中不乏希望其创业的邀约，也有企业直接给出了工作offer，目前其下一步的职业规划尚未对外公布。
03 Qwen团队发展与阿里集团战略的内在张力
此次核心人员的密集离职，背后是Qwen团队在发展过程中，与阿里集团整体战略之间逐渐显现的微妙张力。在开源领域，Qwen团队的成绩有目共睹，其系列模型凭借丰富的尺寸选择，在全球开源社区积累了大量开发者拥趸，成为中小创业公司的首选基础模型，Cursor等知名企业均会基于Qwen系列模型做微调和后训练，其多模态开源系列，更是国内一众具身智能公司的核心基模。
在开源生态站稳脚跟的同时，Qwen团队也在不断拓展研发能力边界，这也让团队与通义实验室的其他平行团队产生了业务重合。据悉，Qwen团队正在开发VLA具身模型，而通义实验室许主洪负责的团队也在开展相关工作；Qwen团队研发的文生图模型Qwen-image和语音模型，与通义实验室旗下做多模态生成的通义万相、做语音模型的百聆业务范围也存在重叠。加之自有Infra团队的组建，Qwen团队逐渐发展为一个覆盖多研发环节、多技术模态的“全栈AI实验室”，与通义实验室内部其他团队的业务边界愈发模糊。
与此同时，阿里集团内部也在持续评估Qwen团队的成果与价值，其中最核心的是对开源模型商业化效率的追问。尽管Qwen系列模型在行业内声名显赫，但开源的模式，直接影响了阿里通过售卖模型API获得直接收入。此外，2026年除夕夜发布的Qwen-3.5模型，也未获得阿里内部高管的完全认可，被评价为“半成品”。
从阿里集团的整体战略来看，技术影响力和开源社区的贡献，最终都是为了服务于AI云、超级AI App等核心商业目标。在AI云赛道，阿里云正面临火山引擎的激进追赶，而字节跳动采用的闭源模型路线，在商业化变现上更具直接性；在超级AI App赛道，刚刚结束的春节补贴大战中，千问App虽投入大量资源，却未能明显缩小与豆包之间的差距。商业目标与技术研发之间的衔接偏差，自上而下的战略分工与团队自主探索之间的拉扯，成为Qwen团队与阿里大环境之间的深层问题。
04 三位离职者均为阿里校招培养 林俊旸成阿里最年轻P10之一
此次相继离职的林俊旸、郁博文、惠彬原，有着共同的背景，均为阿里校招引进的应届生，第一份工作均在阿里，且全程参与了Qwen模型的早期训练工作，是Qwen团队的初代核心成员。
林俊旸2019年从北京大学语言学与应用语言学硕士毕业后，加入阿里达摩院；郁博文2022年从中国科学院信息工程研究所博士毕业后入职阿里达摩院，还是当年的阿里星人才；1999年出生的惠彬原，2022年获得天津大学硕士学位后，正式加入阿里达摩院。其中，林俊旸是本土成长起来的具有国际影响力的AI技术领袖，拥有计算语言学和AI的交叉背景，并非海归博士，1993年出生的他，在2025年以32岁的年纪成为阿里最年轻的P10级技术人员。
在管理风格上，林俊旸注重团队凝聚力的打造，始终支持团队成员的发展，善于激发团队的自驱力。据接近他的人士描述，林俊旸认为理想的管理者要秉持逻辑做事，还提出每个小团队负责人的核心工作，就是招募比自己更优秀的人才，做不到这一点就是“很失败”，而这背后，需要管理者放下个人ego，客观认知自身能力的边界，不盲目认为自己能完成所有工作。
05 大厂AI团队组织调整成趋势 阿里调整时机显特殊
Qwen团队的此次组织调整与人事变动，并非行业个例，而是折射出国内头部科技企业对AI团队组织架构优化的整体趋势。过去一两年，国内几家大型科技公司都对大模型研发团队进行了数轮调整，相比之下，阿里此前是调整幅度最小的一家。
横向来看，各大厂的AI团队布局各有特点：字节跳动Seed内部，存在不同团队自发探索相似技术方向的情况，形成内部竞争；豆包的主模型系列，则按照预训练、后训练的研发流程划分小团队，走专业化分工路线；腾讯在2025年的调整后，实现了模型训练和Infra团队的深度整合，由姚顺雨统一管理。此次阿里将Qwen团队从垂直整合调整为水平分工，与豆包主模型系列的团队布局思路较为相似。
值得注意的是，多数大厂的AI团队调整，均发生在研发受挫、业务推进不及预期的背景下，但阿里此次对Qwen团队的调整，却出现在团队外部评价向好、内部士气相对不错的阶段，这一调整时机显得尤为特殊。一位通义实验室人士透露，2023年AI行业热潮来临之前，便已开始研发大模型的Qwen团队，曾成长于阿里内部少有人注意的角落，较少受到组织调整的干扰和业务拉扯，团队能够将全部精力投入到模型本身的迭代中。
而如今，AI已成为大型科技公司输不起的“全局战争”，各企业的核心模型研发团队，都开始面临更多的组织变化和商业考量。对阿里而言，在这场战争中，任何个体的需求都要让位于组织的整体需求，这也是此次Qwen团队调整的底层逻辑。林俊旸的离开，不仅让阿里通义千问的研发团队面临新的磨合，也让行业对开源大模型企业的发展模式产生更多思考，而此次调整对Qwen团队后续研发节奏的影响，仍有待市场进一步观察。
